创业的六个过程

创业的六个过程 创业是一个过程，这是一个简单而深刻的道理。只有明白这一点，你才能以恰当的方式开展创业活动。所谓过程，有两层意思。一是要做一些具体的事情，二是要经历一段时间。两者缺一不可。 从实践的角度来看，成功的创业过程可以分为六个阶段：培育期、等待期、规划期、创立期、创业期、稳定期。了解不同阶段的特点、本质和重点，可以大大降低创业风险，为自己的职业生涯打好基础。 1.培养期 在这个阶段，你要尽一切努力做好自主创业的准备。 要成为成功的企业家，首先要有‘老板的眼光’。在www.对于同一件事，老板和员工的看法往往大相径庭，都有各自的道理，只是看问题的角度不同而已。而这种视角的差异决定了谁是老板，谁是员工。 当你的野心提醒你不会永远给别人打工的时候，你就开始进入创业的准备期。在准备期间，如果你在别人的公司尝试从老板的角度处理业务，会加快你的进度。角色模拟和情景练习永远是最有效的学习方法。 2.等候期间 一个有野心的未来老板，会有意识地对自己进行各方面的训练，让自己具备老板的基本素质，完成从打工仔到老板本质上的转变。之后他会万事俱备，只欠东风，等待合适的时机自己创业，真正成为一个小老板。 在这个过程中，你会努力寻找一切可能的创业机会。因为现代市场的发展，你不能放松你的训练，尤其是你的专业知识，经验和业务关系，否则，你会落后于时代，增加创业的风险。 3.规划期 当你由于各种因素逐渐形成一个具体的经营思路并提上日程时，你就进入了经营规划期。 一份科学务实的商业计划书，是你商业实践的一纸预演。一方面考验你的经营理念的真实性、正确性和可操作性；另一方面，它为您的业务拟定各种计划，增加您业务实践的可操作性，降低您业务的风险。所以，商业计划书对于你自己创业意义重大。 商业规划是一个非常专业的术语，这似乎让你望而却步。其实策划是任何人都可以掌握的技能，也是常用的技能。在日常语言中，“总”本质上是计划工作。 当然，商业策划是一个相对复杂的策划工作，分为两个方面。首先是经营理念的定义，即你的业务是什么，如何获得竞争优势和利润，如何创造你的业务，将你的经营理念变成现实。通常在你真正创业之前，你会带着不同的商业想法参与到多种策划工作中，直到一个真正合适的机会出现在你面前。 4.创作时期 商业计划书完成后，如果确认商业计划书是可行的，并且下定决心走自主创业的道路，就进入了成立期。成立期的目的只有一个，把经营理念变成现实。 创始期对于很多老板来说是值得纪念的时期，尤其是第一次创业的老板。通常情况下，如果商业计划是全面的，详细的和务实的，创始期可以容易得多，因为创始期