创业要注意的十个错误

创业需要注意的十个误区 企业无主打产品，产品线过宽过深，产品上市全； 误区1:寄希望于职业经理人。 1.症状和表现 老板完全放权，对事业过问太少； 只关注职业经理人的资质和历史，而忽视职业经理人与企业的结合； 忽视对职业经理人的激励约束机制，尤其是绩效考核。 2.处方提示 主张企业所有权和经营权分离，但要理顺所有者和经营者的关系，即建立约束和激励机制。 在大多数情况下，企业家的事业是熟悉的行业或模式化的商业项目(如特许经营)。 而职业经理人虽然综合素质高，但对行业或项目的了解可能不够。 此外，职业经理人在企业运作中可能会过于强调正规化、规范化和制度化，这可能会导致他们在管理企业的过程中急于求成。 要知道，这在www.可能不太适合成长型企业，可能会导致企业和职业经理人之间的双向不兼容。也就是说，企业管理过程中存在矛盾，不利于企业的发展。 针对上述症状的建议如下： 理顺决策层和执行层的责、权、利关系，各司其职，科学运作； 职业经理人与企业、文化、员工的融合是合作的前提。 用成绩说话，可以少看过程，多看结果，只要职业经理人的操作合法合理。 误解2:任人唯亲和排斥“外人” 1.症状和表现 企业家为亲属安排重要岗位(如财务)； 听取亲戚的相关建议，偏袒亲戚； 以密友为耳目监督其他员工的工作； 在亲戚企业为所欲为，利用职务之便； 夫妻合唱，里外不分主次。 2.处方提示 很多民营企业在创业的过程中都有一个特定的阶段，就是家庭阶段。 诚然，很多企业在成立之初受到经济实力和工作环境的制约，很难吸引到一些人才加入。因此，家族企业有其客观因素。 当然也有主观因素，比如企业主认为家人可靠值得信任。 要知道家族企业对于企业管理来说是一个难题，尤其是将来企业做大了，会导致企业家族“长辈”的安置。 那么如何应对以上症状呢？ 以德为本，以量为本，家庭员工和家庭以外的员工竞争和就业机会平等； 要知道“听所有人的话会让我们清醒，偏信会让我们黑暗”。“诋毁”不能作为评价员工的依据，人品和业绩才是评价指标； 管理应该是分层次的，但也不排除员工之间的相互监督。但是，把亲人当成千里眼、千里眼是不合适的，有时会把人错怪成好人。 在家族企业内部，家族成员不能“无善不作恶”，否则企业定下的“规矩”就会被打破，很容易让企业散成一盘散沙； 夫妻共同创业很正常，