被低估的创业技能——透明度

说到个人名誉，企业家之间有一个沉默的潜规则。然而具有讽刺意味的是，大多数企业家都忍受着个人名誉受损的精神压力，那么是什么让企业家如此特殊呢？他们带来了他们所能看到的，他们的想法得到了尊重。 如果你对创业者的疯狂有任何疑问，这里有两篇开创性的文章，可以帮助你解释你所关心的这两个话题。说起《纽约时报》的大卫西格尔。文章标题变成了‘只要够疯狂’。西格尔解释了为什么风险投资家喜欢有点疯狂的首席执行官。但这只是短期的心理疯狂。 《疯狂的企业家》还有一个方面：杰夫在《哈佛商业评论》写的。他声称，创业其实是一种病，因为你不能因此而赚钱，但你可能会因为这种精神的爆发而死亡。和你一起疯狂的工作几个小时其实比其他任何工作都累，因为你一遍又一遍的做这种不理智的事情。 所以，讽刺的是，大家都知道创业者很疯狂，但创业者却尝试着难以掩饰的东西。这听起来很疯狂，而且这听起来值得经营一家公司。但是如果你是一个创业的CEO，你需要填补这个空白。 原因如下：达顿商学院教授萨拉斯会告诉你。思想网cy/他对成功企业家的特征做了一项研究。她告诉我，唯一的特点就是可靠的通过各种成功创始人社交网络的能力。成功的创始人能够了解自己的弱点，填补这些空白，并从他们的社交网络中选择合适的人与他们合作。 你如何建立一个稳固的社交网络？它不是通过使用LinkedIn或Twitter来建立的，因为当使用这些工具时，它可能会显示出你会很好地满足于现状。这些都不是建立有意义联系的工具。使用这些工具进行有意义的连接只会产生非常微弱的连接。 我喜欢互联网之王法拉奇的书，他说‘我从不一个人吃饭’。那么多关于脆弱性的书，几乎都有提到。他并不是说你应该总是谈论你的猫。因为没人在乎。他的意思是，你要通过交谈的方式和别人交流，别人也可以谈论涉及你的弱点和缺点的话题。 鉴于他的观点，这里有几点可以说明作为CEO的脆弱性和收尾工作： 1.我说我没钱。 我正在筹集第二轮资金，然后市场崩溃了。我已经有很多麻烦了。投资者连电话都接不了，更别说向银行求助了。所以，我的公司要破产了，我做工资单都快疯了。我为此写了一篇博客，但是回复博客的著名CEO的数量让我吃惊。创始人喜欢听真实的声音。我从这篇博文中获得了这样的网络力量，使我的公司得以维持。 大家给的建议我都知道，我避免你没钱。因为如果你绝望了，你的状态就会很糟糕。但是你知道吗？状态不好总比关机好。如果真的戒了，就不会再努力了。 我说我和我的联合创始人相处得再好不过了。 如果每个人都有联合创始人的支持，那么就没有必要了。