创业路上需要注意哪些常见问题?


首先,你要选择合适的行业去创业。对于一个创业者来说,选择一个未来能够快速发展的行业太重要了。“台风来了,猪都会飞上天。”创业者需要做的就是找到这个风口,然后展开自己不成熟的小翅膀,等待台风带来的快速腾飞。像这样成功的人太多了。腾讯的成功在于互联网的快速普及,以及人们对基于电脑的即时通讯需求的大幅增加。数字电视产业的发展带动了同洲电子(002052,谷霸)等机顶盒企业的上市。手机和平板电脑的普及带动了移动互联网企业的快速发展。同样,一个衰落的行业也会让企业陷入困境。比如小灵通行业整体下滑,导致很多相关公司退出这个行业。 其次,创业要有一个优势互补的团队。核心团队成员最好有自己的特长。一般来说,创业团队最好包括技术、营销、管理方面的人才。不同专长的人,往往有不同的做事方式和思维习惯。技术人员可以经常坐在办公室里,对着屏幕编程一整天,不和别人说一句话。营销人员经常可以和不同的客户谈一整天,而不用回到办公室一个小时。如果要求技术人员既做技术又做销售,一般不会有好的效果。管理者需要统筹这些不同类型、不同思维习惯的专业人员,各司其职。创业团队组建的时候,这些因素都要考虑进去。一些往往是技术出身的总监或总经理,喜欢追求技术热点,而忽略了市场、销售、生产等环节。结果产品很先进,脱离市场,卖不出去,最后失败。 最后,初创企业在初期一定要集中精力做好一个产品、一项技术或者一项服务,不能把有限的人力、财力投入到太多的产品上,造成资源分散。有些创业者一开始总是什么都想做。他们认为应该先多生产一些产品。至于哪个产品会成功,他们也不知道。最后,他们再试试运气,总会有一个产品卖出去。这种想法是危险的。初创企业在创业之前需要想好自己要做什么,做详细的市场和产品分析。他们需要把自己为数不多的资源集中在一个点上,争取在创业初期的短时间内,在一个特定的点上有大的突破,才能让公司站稳脚跟,获得收益,保证公司的正常运转,首战告捷。如果一开始没想清楚,总想贪完美,反而会迷失方向,短时间内也无法取得阶段性成果。这对新成立的公司、创业者、员工都是很大的压力。久而久之,如果不能获得更好的收入,就会影响创业团队的信心。 企业成功和失败的原因很多,希望能给创业者提供一些参考。
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