什么样的产品适合创业？

当创业者历经千辛万苦，终于对自己的产品充满期待的时候，确实很激动，但是一旦拿到用户或者创业者面前，连对方的兴趣都吸引不了。为什么会有这样的反差？ 很多有技术背景的创业者专注于技术和功能，对第三方技术开发准备充分，但用户不买账，因为没有面向用户。 在市场上，更多人会选择包装成熟的产品，只有少数发烧友喜欢，能“自己动手”。你推出的产品应该满足用户的需求，而不是教他们怎么做。比如你每天买的茶碗，应该是方便盛茶和拿着的，而不是一堆泥料坯和转轮，然后给用户一个几十页的说明，怎么把泥料做成有转轮的碗。 真正的用户只关心最终产品能帮他做什么，而不是你的产品是怎么做出来的。一个技术创业者，如果不能站在用户的角度考虑问题，产品就变成了一堆功能，对用户不友好。他不知道用户可以用它做什么。他怎么能对产品感到兴奋呢？ 如果没有真正定义不了最终服务，不面对最终用户的产品，就只能成为第三方技术解决方案或服务商。 科技创业者更应该注重用户导向，面向用户的产品最终特征是：直接、简洁、有效。 创业的哥哥给我看了他的产品介绍，觉得产品不够直接。他马上给了我一个很长的提示：我忽略了他产品描述后面对超级牛产品的洋洋洒洒的解释。其实我想说：如果你看产品30秒或者介绍三句，产品还是没有激素反应，估计就很难成为伟大的产品了。所有伟大的事情都遵循简单的原则。一见钟情不一定好，但是好的关系一定会让你一见倾心。 简单性原则还可以帮助我们判断是否在“发明同一个轮子”。说起来容易做起来难。有多少类似的项目是以自主创新的名义重复“发明”的？当开放合作的氛围不足时，冗余就无法被认可。所以，异类的山大王一般都是玩概念，能揭开山大王面纱的，最终都是面向用户的产品。简单的原理让华丽的包装无处藏身。 简单性原则再次证明，创业公司谈微创新是不合适的，微创新也很难产生新的功能应用。你想，如果一个东西足够简单，虽然还有优化的空间，但是做两个不同的函数比重新考虑还难。 适合初创公司的产品必须满足既定市场上没有的需求，或者能够显著改善已经满足的需求。衡量改善是否明显的标准是能否改变人的行为习惯。