如何在相似的创业想法中选择

如何在相似的创业思路中选择？ 有时候，企业家可能会对某个话题提出不止一个想法。它们相似，但又不同。通过将它们集成在一起而创建的应用程序可能过于繁琐，但是放弃它的决定肯定是痛苦的。所以在OnStartUp上有关于这个问题的讨论。 提问者说，他在几周内产生了几个与票务或活动推广相关的想法。他觉得自己需要排除杂念，专注其中一个，在决策的过程中遇到了问题。他的第一个想法是在脸书上制作一个活动搜索引擎，可以对活动进行分类和定位。因为脸书官方API没有提供查看所有活动的功能，所以并不像听起来那么简单。第二是创建一个脸书本地应用程序。虽然它的功能是创建活动，但也将票务功能融入其中，使其成为一款超级活动app。第三个想法是一个web app，它的主要功能是创建活动。最后一个想法是第二个想法的子集，它将该应用程序的活动范围限制在脸书，无论是活动推广还是售票活动。 第一个回答者认为自己最需要考虑的是用户的真实需求。这个数据可以通过网络投票、电话问答或电子邮件问卷来获得。因为很多时候我们确实有自己的想法，但是这些想法不一定符合用户的需求，所以来自他们的意见很重要。就我个人的看法而言，我更倾向于第四个想法，因为它似乎更接近主题：“我如何在我的脸书页面上为我的活动出售门票？” 第二个回答者的建议是为每个想法起草一份简单的商业计划书，他认为这将有助于我们做出选择。这些计划应该包括这些要点：开发这个产品需要多长时间？做一个完整的产品需要多长时间？这些产品的竞争环境如何？潜在的市场规模有多大？前面提到的客户意见也很重要，因为你潜在客户的数量决定了你能做多大，能获得多少投资。