创业初期发展企业文化

如果创业就是建立企业文化的话，老板真的很有眼光。然而，所有伟大的企业在创业之初都制定了长远的目标和伟大的愿景。坚定的目标和清晰的愿景是支撑和引导企业一步步成长的基石和土壤。 提炼企业的目标和愿景，再加上明确企业的是非判断标准，是创业初期企业文化建设的主要内容。 目标是企业的方向，愿景是企业成员工作的动力。这个只能老板建议。员工认可就跟着你。如果他们不这样做，你将是孤独的。明确的目标和清晰的愿景是你找到合伙人和创业员工的前提。创业初期，定位企业发展目标、描绘企业发展愿景是老板的首要任务，也是打造企业文化的基础。 如果你的目标和愿景得到了员工的认可，那么，你就应该和员工一起探讨企业的是非判断标准。这也是大家平时讲的企业核心价值。 企业的核心价值观可以用一句话来表达。比如李书福的“造中国人买得起的车”，黑龙江比优特的“诚信、敬业、勤奋”就是例子。前者打破了中国民营企业造不出汽车的神话，后者把六尺柜台变成了拥有50多家门店的连锁企业。 创业需要创新，创新需要打破传统。打破传统就是不能按部就班，条条框框太多。太多的规章制度不适合创业期的企业。创业，制定制度不是重点，重点是提出或提炼适应业务成长的价值观。创业的管理就是激发全体成员的激情，培养良好的工作习惯。 道路很简单。创业期企业核心价值观确定后，明确几个大家共同遵循的理念就够了。通俗地说，就是明确提出企业赞成什么，反对什么；提倡什么，鄙视什么。创业的企业文化可能就几个字，甚至一句话。 不要小看这句话或者几句话。几句话格调高：志存高远，就可能吸引人才，带领企业飞起来；如果你目光短浅，斤斤计较，你的生意可能就定格在夫妻店的规模。 这些话是做人做事的原则。这些指导方针越简洁越好。内涵越简洁越丰富，越简洁越容易记忆。如果你的企业提倡“诚实地对待每一个人，诚实地做每一件事”，那么在每一天、每一周、每一个月结束的时候，你要求每一个员工去检查、评估、自省。第一次违规，自纠，第二次违规，批评教育，第三次违规，清理走人。当然，要求员工做的事情，老板自己首先要做到。如果是这样，没有制度，你的员工也能积极负责。没有制度，你的企业依然可以充满活力和后劲。 企业文化伴随企业而生，企业文化伴随企业成长。积极的企业文化可以保证企业的健康成长，病态的企业文化必然导致企业的过早死亡。如果你想等到企业壮大了再去建立企业文化，可能就来不及了。尤其是功利型企业，在创业初期，为了达成一个目标，员工已经养成了投机取巧、独立作战的习惯，想要构建诚信经营、团结协作的企业文化是非常困难的。就像人们有“三岁大，七岁老”的说法一样，一个企业最初创业的小格局已经固定，后期的发展往往并不明朗。即使侥幸成功，也往往只是昙花一现，风光难续。人们称之为“暴发户”企业。 和你的员工讨论企业主张什么，反对什么，支持什么，罢工什么，然后用大家都喜欢的语言简明的表达出来。所有成员将组成