如何防止初创期关键资源的流失

如何防止初创期关键资源的流失 《中国民营企业发展报告》相关数据显示，60%的民营企业在5年内破产，85%在10年内倒闭，平均寿命只有2.9年。虽然不同的企业有不同的成长路径，但成长是一个共同的目标。生存和成长是企业家的主要任务。 在激烈的市场竞争环境下，无法实现增长并不意味着停滞，反而可能意味着灭亡。大多数情况下，创业型企业的成长主要依赖于资源的积累和开发。如果这些资源在企业中被个人占有，一旦这样的核心员工离开，必将对企业的成长造成严重威胁。其实这也是很多经历过快速成长的公司都不大的重要原因。 避免个人占有关键资源。 对于小企业来说，做大往往是做强做久的前提。这里的大事业不是大事业，而是摆脱生存危机。做大意味着可以节约资源和精力，可以形成相对规范的组织，可以实施更好的增长计划和战略选择。 但往往很多企业刚开始好转，前景值得期待，裂变就发生了。一些企业的快速成长激发了一些创业团队成员的创业野心，他们不愿意被现有的团队领导束缚，或者因为团队成员之间的摩擦而另起炉灶，夺走关键资源，开始类似的业务，成为企业最直接的竞争对手。 这些现象虽然不是全部，但确实具有一定的普遍性，尤其是在技术和市场方面。和技术市场是创业企业的重要资源。技术就是为创业机会提供相应的产品，让创业者真正把握住机会。它意味着销售收入，意味着价值。 如果新创企业的市场资源掌握在个人手中，并且这个个人能够获得符合市场需求的产品，他会出去独立创业吗？这个问题可能不好回答。但如果企业成长迅速，发展前景明确，这个人会离开吗？显然可能性会大很多。 在大公司，可以进一步分解工作，进一步细分岗位，分散资源的集中。但是，这也意味着需要更多的员工和更规范的管理体系。 而小企业做不到这一点，因为养不起这么多人，而且细致的分工会增加协调难度和管理成本，过早的制度规范也会限制员工的创造力。所以，在一个新创企业最初的发展过程中，总会有更多的机会让企业获得的资源集中到少数人手里，让本该集中在企业发展中的资源被个人占用。一旦它们成为关键资源，个人占有将很容易对企业的成长构成威胁。 扩大你的“信任半径” 那么，企业家掌控关键资源是否更合理？事实上，许多企业家确实希望如此。创业者掌控关系资源，不允许员工甚至创业伙伴接触政府关系和重要客户，财务上意味着“一支笔”。虽然这可能在短期内避免关键资源的流失，但企业的发展也会受到制约。管理是通过别人做事，尤其是企业的成长。所以从发展的角度来看，即使资源被创业者占用，也是不利的。对于资源，创业者需要平衡“收集”和“释放”。更多的时候，要学会“放R”