如何找团队创业

成功的企业家常说，成功的关键因素是团队。再好的项目，没有好的团队也不可能有创业成功。经历过创业过程的人也会说，你跟谁创业？如何创业？怎么找到他？怎么团结他？这样的问题不仅是每个项目创作者都会遇到的，也是创业成功的决定性因素。 从2009年底创业至今，我也经历了寻找和组建团队的过程。迪多特帝都品牌走到今天，我们还远没有达到成功点评的资格，但一路上与创业伙伴的“恩爱”也让我有了写下这段经历和感受的冲动。 我把自己的团队建设经验总结为以下六个方面，可能不全面，但却是我印象最深的。在此，也借此机会向一直信任和支持我的伙伴们表示感谢！感谢大家的共同努力和相互鼓励，我坚信我们是最棒的！ 首先，创业团队重新规划明确理想的合作伙伴目标 从2008年我萌生回国创业的想法开始，我就开始“规划”我的创业伙伴。当时甚至说自己的创业项目不是特别清晰(但有大致的职业方向)，就开始“筛选”身边的人。随着项目计划的逐渐成熟，我也清楚的知道团队应该是什么人，什么样的人。 孙子兵法说“知己知彼，百战不殆”。其实，“认识自己”是一个看似简单却容易被忽视的环节。知己不仅要知道自己能做什么，不能做什么，擅长什么，弱点在哪里，还要分析自己能找到哪些有利于创业的客观资源和人脉资源。整理了一下身边朋友的情况，你会发现，有几个人可能会走进你的视野。在这里，我特别建议大家在寻找伴侣的时候，一定要从自己熟悉的人开始，不要好高骛远！ 为什么这么说？ 1.熟悉你的人更容易相信你！ 这个前提是你的人品和工作表现一直都不错。我曾经认识一个人，他以前在工作中用回扣压榨同事。后来他动员了公司以前的几个同事和他一起创业，但是大家都知道他的黑招，自然都离开了他。可见此人不仅“知己”，而且“不知人也”！这就是成语典故的道理，往往一个人做事十个人才看。想要获得信任，前提是你要得到所有人的信任！ 2.你更容易相信你认识的人！ 信任真的是创业艰难阶段最重要的支撑力量。这种信任需要双方的努力。作为一个项目创建者，和自己信任的人一起工作，不仅可以省去很多麻烦，还可以提高工作效率。 3.知人善任的基础。 其实我后来才知道，参与创业的人对自己的事业都有很高的期望，在工作中也是精力充沛。所以，作为一个团队的领导者，你能不能创造一个让大家充分发挥才华的平台，对你的伙伴来说很重要，他们也很看重。如果你没有“知识”的基础，你做不好，这没问题。