创业的最新规则

过去说到“全球化”，好像都是跨国公司。现在那些大牌跨国企业，哪个不是从本土企业发展成跨国企业的？一般来说，所有的企业在开始向海外扩张之前，都会先在本国站稳脚跟。然而现在，游戏规则变了。很多企业在成立之初，放眼全球，全球寻找人才和投资人，从远处学习如何管理企业运营。从布局之初，就已经成为全球化企业。 感谢“全球化”。随着全球化的进步，政治和经济壁垒被打破，大量的商业信息唾手可得，为“全球创业”奠定了良好的基础。“全球企业家精神”一般基于两种考虑：首先，为了保持竞争力，许多企业必须从一开始就将其制造、服务提供、资本筹集、人才招聘和其他业务全球化。二是发现跨越多个国家的新商机，利用空间距离开发新产品或服务。cy/思想网络 在全球化时代，国家和地区之间的界限将变得模糊。一个企业的选择不是成为国际化企业或者本土企业，而是成为全球化企业或者非全球化企业。这种差异将决定他们的发展战略和竞争眼光。真正的“全球化企业”不会刻意“国际化”或“本土化”。它只坚持一个原则：以合适的成本将合适的工作放在合适的位置。 当然，这种全球化布局也对企业的管理提出了很大的挑战。发表于《哈佛商业评论》，《全球化创业》认为全球初创企业将面临三大挑战：距离、环境和资源。为了迎接这些挑战，企业家和管理者必须具备相应的技能。 首先，空间距离会造成时差。仅仅是应对不同国家的每周工作时间，就会让新创企业有限的人力捉襟见肘。企业家在全球化中面临的一个更大的挑战是跨越心理距离。心理距离的成因包括文化、语言、教育制度、政治制度、宗教、经济发展水平等。它会提高或降低不同地区之间的心理障碍，往往会促使企业家做出违反直觉的选择。 其次，每个国家的政治、监管、司法、税收、环境和劳工制度都不一样。创业者所做的选择，比如公司总部的选址，会影响股东的回报率和融资能力。一些全球企业家必须同时处理多个国家的业务，这非常复杂，难以管理。 再次，客户希望新创企业的技能和质量能够达到大企业的水平，但是新创企业的资源有限，很难做到这一点。尽管如此，初创企业别无选择，只能尽最大努力留住客户。思想网络 为了应对这些挑战，所有的企业家都必须能够发现机会、集中资源和达成交易。此外，他们还必须具备各种软技能，如远见、领导力和激情。但是，为了在全球市场上取得成功，他们仍然必须磨练以下四种能力：为全球化提出一个非常明确的基础；与当地企业建立合作关系；创建全球供应链；只有具备必要的协调、控制和沟通技能，才能管理好一个全球性企业。 以后还会有这样的新创业。其总部在上海，产品在德国设计，在日本研发，在中国制造，销往全球数百个国家。售后服务热线位于印度，在美国纳斯达克上市。这家企业不是中国企业，也不是德国企业，更不是美国企业……它是一家“全球化企业”，但这家企业认为上海是最适合做总部的地方。