企业家的策略和战略

战术和战略 创业，在改革开放之初，是靠勇气。谁有勇气承包，谁就有机会成为百万富翁；谁有勇气南下，谁就有机会成为大老板。当时各方面的制度和法律都不完善，商人可以钻的空子很多，所以机会很多。俗话说，在那个年代，成功属于有勇气，不怕死的人。但现在，法律和经济制度逐渐完善，信息不再处处不平等，利润空间透明。现在的创业，已经不是勇气和胆量的问题，更多的是一种从战术到战略的设计和安排。这就要求我们现在的创业者要有足够的战略素养和战术意识。 先说创业的战术。什么是战术？简单来说，它是实现战略目标的手段，是在战场上指挥军队的策略。战术的意义可以更多的体现在某一场战斗中，也就是说，战术是战场上对战斗有计划的安排和调整。那么，创业战术是指创业过程中的一系列手段，比如人才的培养、公司的管理流程、奖励机制、业务流程的梳理以及如何说服客户等。创业战术，重点是创业过程中遇到的一些事情的处理方法，以及解决创业过程中凸显的问题的方法。 毛泽东说，我们应该在战略上藐视敌人，在战术上重视敌人。这也从一个侧面告诉我们，战略的意义远比战术重要。创业战略更多的是指一个高角度、高层次的长远规划。这就需要创业者具备高瞻远瞩的能力，也需要创业者具备长远规划和及时把握调整策略的心理素质。那么，什么是战略呢？一般认为，战略是有远见地执行战争计划，大规模使用军事力量，以达到战争和军事行动目的的原则和策略。作为领导，在战术上要一丝不苟，一丝不苟；但是，在战略层面上，我们应该有一种预见的综合素质。因为一次战术上的失败可能对战争的最终结局影响不大，但是战略计划的制定却很可能决定整个战争的成败。创业战略应该是企业长期发展和早期生存的总体战略，是企业生存和发展的一条主线。 我们可以发现，我们身边很多小公司的老板，往往对企业发展缺乏一定的战略规划，他们喜欢专注于战术安排。这样的小公司往往生活很好，但是长期发展壮大的可能性很小，老板对企业的长期发展似乎有些力不从心。换句话说，他已经适应并习惯了舒适滋润的生活。这类问题主要是由于企业领导缺乏战略意识，没有把握住整体经济形势的变化和发展，没有适时地把业务带上一个台阶。 当然，做任何事情，都不要急功近利。不要贪图一时的利益，要把自己多年的心血投入进去。 这里有必要说一下互联网投资。想短期盈利，然后快速退出，是资本市场的投机手法，在互联网行业未必可行。比如脸书(脸书)网站，其公司的盈利能力一直不好。但是这个网站有很多忠实用户，很多关系都是通过这个网站延伸的。这个网站虽然还处于烧钱状态，但是市值并没有缩水，反而一直在上升。当然在这里。