互联网创业公司失败的7个特征

互联网创业公司失败的七大特征： 1.兼职创业 如果你决心创业，就要全身心投入。白手起家很难，往往需要全力以赴才能成功。兼职是可以接受的，但还是会大大阻碍更好的表现和潜力发展。 我们经常听到有人说，他们会做兼职，直到他们能够筹集到资金。下图显示，兼职企业家筹集的资金平均比全职企业家少24倍。而且兼职创业者很难保持足够的活动频率(比如产品更新和营销)来推动用户数量的增长，市场往往以此来验证产品是否足够吸引人。全职工作对于需要触达用户临界量以体现网络效应的产品初创公司(如人人网、微博)尤为重要。 2.单独或与4个以上的创始人一起 如果你已经决定全职创业，你要面对的第一个挑战就是说服别人全职加入。如果你连一个合伙人都说服不了，或者你认为你一个人就能做到，那么这就是一个强烈的信号，说明这家公司不太可能成功。然而，创业对于很多人来说并不容易。创业团队人数通常为2-3人。 平均而言，一个独立创始人筹集的资金比一个2-3人的创始团队少50%。一个原因是，在融资期间，创始人要兼顾产品、业务和融资，精力难免会分散。 单个创始人的平均用户增长率比2-3人的创始团队低290%，过早进入扩张阶段的可能性高16%。 在比扩张阶段平均时间慢20%的创业公司中，超过42%的公司只有一个创始人。 3.缺乏技术联合创始人 如果你创办一家科技公司，但创业团队中没有一个人懂技术，那是不太可能成功的。除非你的公司是销售型行业，创始团队至少要有1/3，最好是一半的人懂技术。当然不会太多。我们都知道三个和尚没水喝。 创始团队没有技术人员的第一个问题是，你没有一个对产品有完全控制权的人。负责任的业务创始人因为不懂代码而控制不了产品，员工和顾问因为刚来上班也控制不了产品。因此，没有技术联合创始人的公司过早进入扩张阶段的可能性是其他公司的两倍。他们的用户增长率也低3-5倍，进入扩张阶段的时间比平均水平长7-8个月。 4.创始团队的构成与公司类型不匹配。 创业团队一旦成立，就要抓住市场，创造符合团队优势的产品。 我们按照开发市场和扩大用户的方式，把互联网创业公司分为三类。每种类型对时间、技能、资金的要求都不一样。 1型自主式 共同特点：自助服务，自然接触用户，面向用户，以产品为中心，快速执行，往往自动化流程可以大大提高效率。 例子：Google、Dropbox、Eventbrite、Slideshare、Mint、Groupon、Pandora、Kickstarter、Zynga、Playdom、Modcloth、Chegg、Powerset、Box.net、Basecamp、Hipmunk、OpenTable等。 类型1.1社会转型 共同特点：自助服务，自然获取用户。