幻灭的联合创始人神话

创业公司如何公平分配股权？ 员工权益：我该给多少？编者按：本文作者是著名风险投资机构GRP Partners的合伙人马克苏斯特(Mark Suster)。在书中，他鼓励企业家雇佣一名联合创始人，而不是采取通常的合伙形式来创业。他为什么这么说？让我们一起来阅读这篇精彩的文章： 一般情况下，当人们打算创建一家创业公司时，通常的做法是找一个联合创始人，公司的合伙企业对半分。因为在人们看来，即使你能把股权减少一半，也会带来多得多的收益。 但是，这种总的思路并没有给合作关系一个很好的长远眼光，尤其是那些酝酿时间不长的“一见钟情”的合作关系。这种所谓的“创始人之约”活动现在真的很流行。举办一个创业者沙龙，然后让想创业的人互相交流。突然之间，你我基本都认同对方的想法，于是一对合伙人应运而生，开始创业。但事实是，你甚至不知道你一见钟情的伴侣睡觉的时候有没有打呼噜。更别说，两年后，四年后，八年后，这个伴侣还是靠不靠谱的问题。 即使你真的认为你了解你的伴侣，人也会变的。比如你变得更有冒险精神，他变得更保守，或者他有了家庭，对你的事业没有那么专注甚至失去了对事业的热情，或者你们两人在发展战略、人才招聘、融资等方面的想法完全不同。 我可以很直接的说，就算你们两个是一起玩了很久的好朋友，那种平等的伙伴关系，也就是五五开的伙伴关系，也可能是极不稳定的。所有创业的艰辛还在前面。我想你是不想在你花了很多钱、精力、汗水之后，看到你的另一半并不那么可靠。 另外，我觉得很多人之所以以点对点合伙的形式创业，是因为害怕一个人上路，因为一旦失败，你就要承担所有的责任，如果一起上路，至少你心里会舒服一点。我知道这种感觉。其实我刚创业的时候是和合伙人一起做的。 但是，如果现在要我给创业者提建议，我的建议是大胆创业，但不要搞五五开的合伙企业。你可以给自己请一个联合创始人，给他们很大的股份，可以是20%，30%，甚至40%，但是要记住归属(分批，比如说4年？实际上，归属这个词很难用简单的中文表达。这里我给你一个链接，解释的很清楚)，这样即使你的合伙人做不到那么远，他也不会拿走你公司的大部分股份。 另外，虽然你的联合创始人是你聘请的，但你还是要像真正的共同努力的联合创始人一样对待他们，让他们分享公司的机密信息，在融资、招聘、制定战略发展方向等重要事项上与他们密切合作，公开称呼他们为联合创始人，不要像独裁者一样管理公司，一切都要自己打理。但如果你们在融资、资金使用、是否出售公司等问题上存在重大分歧。那么你也可以展示你的行动。