如何轻松制定商业计划

建议计划赶不上变化，但是已经决定创业的朋友在创业之前还是认真做一份商业计划书吧。很多朋友认为自己不是专业人士，文字功底差，所以在创业前，尤其是融资前，羞于做商业计划书。更有甚者，他们认为这是不必要的、纸上谈兵的、耗费精力的事情，甚至不屑于去做。事实上，一份清晰的商业计划书真的可以帮助你创业。为了帮助一些没有经验的朋友轻松做一份商业计划书，宜信给出几点建议，希望能帮助到有需要的朋友。 首先请看清楚。这是给自己的商业计划书，指导自己的创业之路，而不是给天使和风险投资人看的为了融资的商业计划书。两者有很多相似之处，但又不尽相同。因为是为了自己，所以一开始不用担心专业性和文笔是否得当。最重要的是实事求是，客观明确。 在创业之前，你应该先对自己做一个分析： 1.你的第一步是明确你的创业目标，也就是你为什么要创业？你想干嘛？ 2.然后你要做一个自我SWOT分析：如果创业，你有什么优势(技术，团队)？劣势(资金、经验)？机遇(机遇、政策)？以及威胁(竞争、政策、资金)？ 3.根据以上分析，你可以规划一条适合自己的创业之路，也就是一条适合自己的创业之路。 这样你就完成了商业计划的第一步。 接下来你需要找到你的出发点，你要对出发点做一个评估和分析： 1.是否有市场潜力和前景。 2.目前市场容量如何，近几年的增长趋势如何？(百度搜索可以得到大致情况) 3.你适合做这个吗？ 4.你打算怎么做(也就是你的创新，商业模式，运营模式)？ 5.你做这件事有什么优势、劣势、机会和威胁？ 如果你已经确定了自己的起点，确认了自己适合它，那么你就要完善你的起步计划： 1.首先，你可以看到这个项目涉及到哪些群体(上游、下游、目标和资源伙伴)。 2.按照你的想法启动项目的方法有哪些？(有钱怎么做，没钱怎么做) 3.创业和创业能给大家(上游、下游、目标和资源合作伙伴)带来什么好处？ 4.你有什么方法和渠道解决创业必须的人、财、物问题？ 5.根据你目前的条件，你打算如何运作你的项目？ 6.根据自己的条件，预测一些你的创业可能夭折的节点，然后找出几个应急方案。(这一步相当重要) 你不必洋洋洒洒，更不用说行云流水，就可以开始创业计划。根据以上要素，可以稍微罗列一下。提纲挈领没有问题。最重要的是实事求是，客观明确。记住完善商业计划书的第六点很重要，做好预测，做好应对，相信你会走得更远更好。 注：SWOT是一种分析方法，用于确定企业自身的竞争优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与其内部资源和外部环境相结合。 结合。因此，明确确定公司的资源优势和劣势，了解公司面临的机遇和挑战，从而制定公司未来的发展战略，具有至关重要的意义。这里同样适用于个人分析。