创业初期五点注意

-和谁搭档？和谁搭档很重要。我很赞同柳传志的观点：每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、朋友圈。最重要的是不要混淆这三个圈子。有些人是企业的朋友，但他们只能在你企业之外的现有岗位上帮助你。不要让他成为企业的员工，因为一旦他离开岗位，他帮助企业的能力也就同时丧失了。 创业者最容易犯的错误就是把自己的朋友圈变成股东圈，让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或者员工。到最后，事实证明，他原本在朋友圈的角色是发挥不出来的。 两份。很多企业创始人都有一种倾向，就是让团队分享企业的股份，给他们发干股。但是，你发干部股就会有问题。因为双方地位不对等，接受份额的人会觉得比你矮一点，你也会觉得有一种施舍感。说到底，董事会不是圆桌会议，而是老板带徒弟带徒弟。如果用这种心态来讨论问题，做决策，就无法形成有效的投票机制，最终会影响企业的发展。 3.股份比例。如何设计股比有两个原则要把握：一是大股东和小股东的股份差距不能太大；第二，企业必须有大股东。在我所经历的恒基兆业的股东结构中，7位创始人和大股东的股份比其他6位加起来都多得多，股份的过度集中使得大股东的意志高于董事会的决定。所以，我的建议是，股东之间的股份差距不要太大，但同时也要有一个大股东，尤其是创业期的企业，需要英雄主义，需要创始人敏锐的判断力，需要非常坚定的决心和狂热。否则，没有哪个股东大会会把企业当成自己的事业，当成自己的命根子。 创业第四阶段，讲究机会。如果一件事有60%的把握成功，你就应该去做。不要再等了。当这件事有七成把握的时候，可能很多人都看到了，可能就轮不到你做了。当这件事有九成把握的时候，机会就不会留给你了。所以创业要冒险，创业要注意安全。 5.企业不必在研发上雄心勃勃。d和产品服务，尤其是在初始阶段。追求完美通常意味着成本增加，核心功能弱化。与其这样，不如抓住用户的核心需求，好好解决。过于注重自身产品和技术的完善，最后耽误了产品上市的时间。