创业初期员工招聘的六点经验

最近一直有人问我创业最难的部分是什么？我的经历是在早期招聘员工的时候。 今天看了一条新闻，美国一家创业公司宣布失败。他们的首席执行官发了一篇博文，详细说明了失败的原因。其中之一就是他们在招聘的时候，为了快速招到人赶上发展计划，忽视了人的素质。 中国与硅谷更不一样。在硅谷，最优秀的人才一般都会选择去初创公司，因为他们的工作有激情，有梦想，而且更有机会发财。在北京，更多有才华的人愿意去谷歌、IBM和MSFT，因为他们更受父母的尊重和认可。当然这和国内很多小公司的不靠谱有关系。 前几天在我工作的互联网CEO俱乐部的会议上，一个知名公司的CEO问怎么招人。有的CEO说猎头，有的说没有什么神奇公式，有的说招人占了70%的工作时间，有的甚至说招人是CEO最重要的工作。相比这些互联网公司，我们的规模比他们小很多。毕竟都是各自领域的佼佼者。 在过去的几个月里，在招聘过程中，我也有很多感触。我的方法是： 第一，招聘比自己优秀的员工，雇佣A类员工，因为随着公司的成长，这些早期员工会决定雇佣新员工，A类员工会雇佣A类员工，B类员工会雇佣B类甚至C类员工，员工素质会逐渐下降； 其次，由于创业前期资源少，往往需要尝试新项目，调整方向。因此，适合创业的员工应该具备快速学习新技术的能力，并愿意根据公司的需要在任何岗位上做好工作。 第三，有恒心，没有急躁，创业过程中困难很多。在最困难的时候，你需要沉住气。 第四，多才多艺，因为创业公司没有前端工程师、后端工程师、数据库工程师、运营网络工程师。在创业公司，工程师需要一些。这尤其是国内创业公司的问题。因为国内人才相对便宜，很多创业公司前期雇佣的员工很多，每个职能都有专业的工程师。这个问题就是沟通成本很高。因为大家的工作量都不大，人多事少，斗志不高。 第五，不要迷信技术。在创业公司，最重要的是看结果。没必要无休止地争论java好还是PHP好，因为前期开发出来的东西很可能不是用户想要的。即使用户需要，到了后期，也很可能会有很大变化，需要重写。 第六，因为早期创业公司的同事都挤在一个小屋里，团队精神很重要。毕竟你看旁边同事的时间肯定会超过你看女朋友的时间。 如何找到这些工程师？我没有好主意。我只要花时间，以前一起工作，从兼职开始等等。幸运的是，目前我们的同事彼此都很满意。