大学生创业的6点建议

第一，激情不是全部。 激情是催化剂，可以为创业调动创业的综合素质和潜力。但是在大学生面前，太多的激情表现在对创业的投入和对创业未来过于乐观的态度上。这种创业心态主要表现在对创业项目的可行性分析不充分或不完整，只从事物的一个方面对创业项目的评价不严谨。其中，很大一部分大学生创业者只是有一个想法，却没有一个可行的实现这个想法的实施方案作为保障。由于大学生基本没有工作经验，所以他们在创业准备期的决策，基本都是基于个人通过书本和各种媒介了解到的知识和信息。由于大学生在进入社会参加工作之前，还没有在心中建立起一套个人经验判别体系，在考察商机和项目时只能停留在理论分析上，无法从各方面了解项目。在这种情况下，我觉得大学生还是少喊口号为好，要以冷静理性的心态去面对创业机会和项目。 第二，我看到了冰山一角。 创业是一个系统工程，需要创业者在企业定位、战略规划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务制度等一系列领域有一定的知识积累。大学生有一个好的项目或想法，但它只是代表了“创业长征”和在我们的大学生创业者中，有相当多的人认为一个好的想法和创意可以代表创业成功的概念。而创业者在准备创业的时候，对可能出现的问题没有做好充分的准备，或者根本没有想好对策和设计退出机制，对来自各方面的负面因素也没有意识到，导致一开始就出现各种各样的问题，创业者也没有走远，就是以失败告终。所以创业者不是全才，但要以全才为主。 3.作品的核心是什么？ 根据现代企业制度，公司是一个营利组织。这是公司的定义，但可能很多人不认同，认为现代公司是以客户为中心，以社会价值为中心，以产品质量为中心，等等。这些都是错误的或者有偏见的概念，因为如果一个企业能够盈利，就说明了它的存在价值(不守法的公司除外)。所以我们可以说，一个企业家工作的核心是盈利，也就是增收节支。这是一个企业家工作的最高原则，也是一个创业型企业生存发展的根本。但我发现很多大学生创业中，对公司的核心原则明显缺乏或理解不深刻，导致创业工作效率低下。有些创业者工作很努力，真的很执着，但是公司因为他的工作和公司的利润出现偏差而陷入困境。可以说，在合法的经营范围内，“能不能赚钱”是衡量创业者工作的唯一标准。 四。团队建设和合作精神 团队精神——这四个字可能是最常见、最容易理解的管理理念。但作为大学生这一特定的创业群体，一般都是25岁以下的大学生，社会和生活经验不足，处于激情的情感阶段，个性和自信都很强。因此，在团队组建、团队分工、团队规章制度等等工作中，大学生创业者往往会有“人际合作”纵观当今时代的发展趋势，社会分工越来越细。