什么是有价值的创业项目？

95%的中国企业家是生存型企业家。他们创业的最初动机是就业。总的来说就是解决穿衣吃饭的问题。所以，中国企业家失败不起。但据调查，中国企业家创办的企业，1年存活率在15%左右，而5年存活率只有5-10%。但是，他们失败不起却有这么高的失败率。为什么会这样？这与商机的发现、判断和运营有关。 通常，创业项目的选择是一个漫长而耗时的过程，但与之相反，创业的机会很可能转瞬即逝。如何抓住这个关键的“点睛之笔”至关重要。辛保平指出，对于大多数有志于创业的年轻人来说，在当今信息社会，新项目的发现已经不是问题。关键问题是如何判断项目的价值。 感觉一个人很不靠谱。判断商机基本有两种方式，一种是项目，一种是创业者。项目有两个方面，一个是项目本身，一个是项目方。企业家是企业家领袖，是创业团队。从项目本身来看，最重要的一点是从市场的角度来判断。首先要考虑项目在市场中的定位。一般来说，对于没有经验的创业者来说，他们喜欢全新的、市场上从来没有过的项目。其实这并不是一个好办法。最好的市场是度过婴儿期，这样才能相对稳定。成熟的项目也不是好项目，成熟的项目里有“嫁妆”的意思。没有风险议价，就拿不到风险“溢价”。如果一个创业项目在价格上有非常明显的优势，同时产品质量也不是很差，那就意味着成功的几率很大。 当一个产品是市场上从未见过的新产品时，就要看它是否符合市场上一部分人的特殊需求。这就是所谓的利基产品市场。利基市场是企业家的金矿。如果创业者能找到这个市场，成功率会很高。小众产品市场的特点是开发难度大，但一旦打开，利润非常可观。市场很小，市场竞争小，可持续性很好，不用担心强者来竞争。 项目判断很重要的一个方面就是项目的可控性。控制包括硬资源和软资源。硬资源是生产所需的原材料。如果是创业者能掌控的项目，那就是非常好的项目。另一个是软资源。很多市场都是人为控制的。如果我们能做好这个市场，我们会取得巨大的成功。从市场结构来看，有当前和潜在的市场规模、经营者数量、销售规模、竞争程度、购买者数量、购买者偏好、购买者对价格变化的敏感度、产品的成本因素、分销渠道等。而创业者需要综合考虑这些因素。