企业家应该知道如何给予和索取

起初，Paypal并不是一家为网络用户提供支付解决方案的公司。最初的产品是为手持设备提供支付解决方案和安全加密技术(Palm Pilot)，甚至最初的投资都是通过Palm演示如何转账。后来Paypal意识到了来自Web用户的需求，适时调整了产品方向，否则可能就没有现在的Paypal。如果你是Paypal最初的创始人(麦克斯拉夫琴、彼得泰尔或肯豪瑞)，你有可能做出这样的选择吗？ Ludicorp为游戏NeverEnding开发的最早的附属产品Flickr，最初甚至是以多人聊天室的形式呈现的。但在Flickr发布后，非常受用户欢迎，以至于Ludicorp最终放弃了已经开发了三年多的Game Never Ending。如果你是Flickr最初的创业者(斯图尔特巴特菲尔德和卡特琳娜法克)，你有可能做出这样的选择吗？ 豆瓣的想法来自于阿北最初的计划，创建一个‘驴途’网站，做一个‘互相推荐非主流旅游点的网站’。但是后来阿北发现文化产品更适合这样一种互相推荐的形式。所以就有了现在大家看到的豆瓣。如果你是当时的阿北，你会继续做一个‘驴尾巴’，面对金钱无处不在的大市场，还是选择放弃最初的想法，把豆瓣做成小众市场？ 迅雷创始团队最初的想法是做一个分布式的邮件系统，利用互联网的分布式空间来存储邮件。后来我偶然意识到这个系统的原理可以应用到下载中，下面的故事我们都知道了。如果是你，你是继续找懂行的买家继续做分布式邮件，还是下载和已经占据80%市场份额的龙头竞争(龙头还不赚钱)？ 最近Instagram发展的如火如荼。最初的创始人凯文斯特罗姆想开发一个与定位服务相关的应用。但应用开发到一定阶段后，他发现功能太多，反而失去了重点。砍掉了一大堆功能，就成了现在的Instagram，结果是空前的好评。如果你是当时的凯文斯特罗姆，你愿意砍掉这么多功能吗？以后的发展还会继续增加这些功能吗？ 类似的案例还有很多。我不确定这些案例中有多少演绎元素，但是这些案例能给我们一些启发吗？很多人批评我们的互联网环境缺乏创新，因为大家上来都是直接跟着成功的模式走，而在别人做出选择的过程中却缺少了一个步骤。也许，没有这个选择，就会缺乏创新的动力，因为少走几步路太有诱惑力了。 另一方面，许多人依靠一个想法成为企业家。他们有一个好主意，一个好主意，或者看到了一个好的商机。他们晚上睡不着，很兴奋。他们觉得有一种力量驱使你这样做.坚持确实是一种力量，也是一种美德，但毫无疑问，你不能保持一个想法就走向黑暗，你必须随时随地去做。否则就是在讨鱼吃。 顺便说一句：如果你看了这篇文章，回顾了自己的产品，你也应该做出一些选择。我建议你小心谨慎。抵制忽悠的诱惑也是创业者应该持有的美德。关键是你是否真的想明白我要说的话。