创业课程列表

我们已经发表了Meebo首席执行官Seth Sternberg撰写的关于企业家精神的文章(I，II)。斯腾伯格先生最近没有更新他的系列文章，但我们仍然保持对这个话题的关注。这次更像是一份清单，而不是一篇文章，是一个不知名的“失败者”写的。 你可能会说，我们都厌倦了讨论这个问题。 这不是一件令人欣慰的事情。真的，有一次失败的创业经历是有后果的。背负着债务，燃烧着积蓄，永远失去了时间，我们试图抓住任何我们能抓住的稻草。回家和朋友家人呆在一起。暂时远离这个行业。喝很多啤酒。 我们中的一些人似乎坚持从这种经历中获得一些好处。写一个“教训清单”似乎是一种开始发泄的方式……但经过一系列的反复修改，一个简单的谷歌文档变成了一个合理的代码，其中包含了如果时光倒流我们会做得不一样的事情。 也许是我们下次重返战场时的宣言。cy/创意网络希望它不会验证“那些自己做不到的人会教别人去做”这句谚语 无论如何，我们把这个“不要做什么”的清单留给那些对创业感兴趣的人。我们不能声称找到了所有的答案，但我希望我们能帮助别人不要重复我们的错误。 1.创造合适的产品。 为特定人群做产品。 你应该能分辨出你的用户和潜在用户是谁。他们应该有一个特定的问题或痛点。在你做更大更好的事情之前，先解决这个问题，哪怕更大更好的事情真的真的很诱人。如果你的产品可以实现多个目标，确保它已经完成了其中一个目标，然后再扩展到其他目标。 有一个明确而持久的目标，并不断完善它。 确保所有员工和团队成员都认同并理解这个目标。围绕这个目标制定具体的策略和里程碑。提前计划接下来的六个月。 设计很重要。 认识到设计的重要性同样重要。最终产品的外观和感觉应该和它的设计保持一致，应该有和代码一样的标准：可靠性和模块化，每一个组件都要遵循设计目标。 做出好的产品。 不要走太多捷径。暴力算法要用在合适的地方。尽可能促进模块化。记住，一个产品的组件可能有独立的价值。 频繁迭代。 不是一年一次。大概一周一次，或者两三周一次。无论你做什么产品或服务：让它可以快速更新，市场测试，然后在下一个版本中添加或删除它。用户反馈指标应该从一开始就设定，所有的用户反馈都应该集中跟踪。 做你的作业。 不管你在做什么产品或服务，很可能在某个地方，有人在做类似的事情。做好调研，看看别人都做了什么。取其精华，改其糟粕。如果你的工作与软件有关，计算机科学的文章应该是你的朋友。做足功课也能确保你的想法不被