创业必须克服烦恼

创业一定要克服烦恼。 或许是创业的资金准备好了；可能技术已经熟练了；可能合伙人已经摩拳擦掌了，但还是会有麻烦。这些烦恼是什么？今天小编将为您仔细分析。 麻烦一：政策 有些创业者刚进入一个行业的时候，只是看好那个行业的某些激励和优惠政策。但这些政策在厂房圈地后不久突然调整，原有的一些优惠条件不复存在，大大降低了工厂的竞争力或盈利能力。那么如何避免这种情况的发生呢？ 创业前仔细咨询当地政府或招商办，政策是否有保障，如何保证这些优惠条件能享受到。您可以通过与上述机构签订合同，以合法的形式维护自己的合法权益。当然，这仅限于地方政府的一些投资条件。如果国家的一些政策发生重大调整，我们该怎么办？这就需要创业者或投资人在进入之前对相关政策进行一定的研究预测，避免虚假或短期的利好消息，不要盲目投资。咨询律师、权威机构、相关部门是一个很好的方法。 麻烦二：市场 一个产品主要出口日本的公司，如果遭遇涉嫌倾销等制裁太久，可能会破产。创业者在创业之前，要根据自己的行业和主要市场做一些预测。出口企业该如何面对人力不可抗拒的局面？国内贸易商如何面对市场的变化？这些都是关系到企业生存的问题，不容小觑。 创业者对市场风险的认识和警惕性，直接关系到创业的成败。cy/,一个做好市场预测、有多种销售渠道、不依赖本地市场的企业，其风险无疑比那些没有准备的企业要小得多。企业家掌握了一定的资源后，要利用资源发展企业规模，但不能长期依赖资源。只有在资源的利用上形成良性循环，企业家才能成功。“不要把鸡蛋放在一个篮子里”是每个创业者必须注意的。 麻烦三：渠道 这主要是指供给渠道相对于市场的变化。工厂开业订单很好，大量预付款及时到位，但生产无法正常运行。为什么？原材料短缺。 由于不重视采购方面的投入，大规模生产遇到原材料短缺的尴尬，这就需要创业者在创业前做好供应链的准备。而且往往需要根据企业未来的市场表现准备不同级别的供应商。应区分零星采购和大规模采购的供应商，事先对供应商的资质和支持能力进行评估。只有这样，创业者在接到大量订单的时候，才不会在空调办公室里挥汗如雨。 麻烦四：人员 人事变动的不可预测性往往让创业者措手不及，团队的崩溃让很多工作无法进行或者中断，这对于在路上的创业者来说是致命的，因为如今的人事变动已经不是跳槽那么简单了。人力资源或合作者在获得创业者的一些资源后，往往会另起炉灶，公开做损害创业者利益的事情。这种情况可以通过考虑以下几个方面来避免。 首先要有合作或聘用合同，以书面形式明确双方的责、权、利。