创业成功的关键

创业公司管理的本质是利用大量不完善的中层团队来创造高效的执行结果。提起“人”这个话题，我觉得自己有很多话要说，却又不知道从何说起。先说创业伙伴。如果有几个互补且优秀的合作伙伴，创业公司基本可以安全度过前期。什么是优秀的创业伙伴？三个要求：高度的责任感；成功的行业经验；合作的态度。这样的人很难找，找到了也很好管理：被共同的理想吸引，股权利益保证合作。然而，我们必须小心建立合作关系。一旦有任何变化，都会对公司造成很大伤害。如果你准备创业，最好在创业之前找到这样的人。在自己创业的过程中，每一次换合伙人都给了我最痛苦的经历，不仅伤害了别人，也伤害了自己，耽误了项目。成功找到合适创业伙伴的项目，前期进展相当顺利。 当然，在企业成长过程中，中层团队成员(部门经理、总监)是最稀缺、最难找、最难稳定的。理想的中层团队需要：责任感；专业性；学习能力；心理承受能力。在公司形成成熟的管理机制之前，中层成员的责任感是团队执行力的保障；在公司形成成熟的知识管理机制之前，公司的专业能力是由中层管理者建立和培养的。创业型公司在产品和服务上有大量的创新，公司的知识更新依赖于中层管理者的自觉学习能力。然而，初创公司的工作压力、强度和不确定性总是考验中层管理者的心理承受能力。 但是，符合这些标准的人，应该是原工作岗位上的星级员工，是任何公司都看重的。他们为什么要来创业公司？肯定是有原因的！高薪？福利？有前途？容易吗？据我所知，他们没有理由来创业公司。其实在我多年的创业中，很少遇到符合这些标准的人。我该怎么办？只能放宽要求！创业公司管理的本质其实就是利用大量不完善的中层团队来创造高效的执行结果。怎么做？ 规则一：坚守底线。责任感是创业公司管理者的必要条件。创业型公司没有成熟的制度，管理者的责任感是保证高效执行的最好保障。而那些专业能力强，责任心差的人，恰恰是最容易掉链子的人。 第二条区分三种人。进取心强(学习能力强)，以事业和成功为动力，但要防止骄傲，这些人的骄傲一旦形成，就会成为公司的不稳定因素，最容易跳槽。感性(专业)，用信任来激励，但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任，越被信任越有责任感。他们沉稳敬业，是公司最稳定的管理者。如果公司中层管理人员有一半，那就很欣慰了。但是这些人在一起呆久了，如果形成一些感情圈，就会阻碍优秀的新人加入，尤其是新上司。以兴趣为导向(处理棘手问题的能力强)，用兴趣来激励，但从不委托重要任务。这些人大多具有极强的专业能力，可以用来攻坚克难，当先锋。只要他们的兴趣是对的，他们往往会达到目的。但是，这些人能力越强，要求越高。而且他们个性很强，很难管理。他们经常告诉你“猎头又在挖我的墙角了”。 第三条学习的建立