创业路上的致命陷阱

在创业的过程中，肯定会遇到这样或那样的问题。面对问题时，如果不妥善解决，就有可能被问题拖入失败的深渊。以下是一些可能让你生意失败的问题。 1.创业前准备不充分：既然创业是一件高风险的事情，如果创业前没有对自己创办的公司进行定位，就不能正确判断公司的发展，导致失败。这包括前期市场分析、竞争对手分析、自身优劣势分析。 2.不能保证充足的现金流：很多创业者，尤其是科技公司的创业者，往往都是月光族，公司账面上的流动资金很少，会造成以下问题。首先，公司成立之初会大手大脚，以为账上现金充裕，所以会摆阔，不会控制成本。其次，在公司经营过程中，有盈余时就急于扩张，使得积累的资本在扩张过程中本能地消散。这些问题都使得企业缺乏足够的现金流，直接降低了企业的抗风险能力。 3.没有从事最正确的领域：正确与否只有你自己知道。不代表别人在那个行业成功了，证明你在这个行业是对的。任何时候都不能跟着别人的意见走，这恰恰是我们年轻创业者最大的通病。按照自己过去的背景，创业之前至少要精通一个行业。当然，选择的行业也要根据国家政策倾向和整个市场的大方向来选择。 4.盲目做产品代理：说到这个，估计很多人都会认同，因为基本上80%的创业者都有过做代理的经历。通常这些厂家的渠道经理会给你一个非常光明的前景，目的就是让你进货，成为代理。等你成了代理，你就开始囤货了。比如你有销售任务，或者你买多少货就有折扣和返点。最后所有的货都分给代理商，他们才不管你能不能卖出去。代理是创业的大忌，谨记在心。 5.盲目扩张：这个前面已经说过了，但还是要单独提出来。那么什么不是盲目扩张呢？当你的现金流正常到足以支撑你半年以上的支出时，你可以选择扩张，这种扩张是没有选择的。也就是说，只有当你的业务量过大，以至于你现在的场地和人员已经不能满足需求的时候，你才能考虑扩张。 6.牺牲眼前利益换取发展：这看似是优势，但实际上过度追求长远发展会导致企业莫名其妙的死亡。因为不是所有的创业者都有一个富爸爸作为坚强的后盾。当你没有强大的实力时，生存永远是你的第一考虑。你要生存才能一步一步走向更高的地方。所以，除非你有或者能找到一个强大的后盾，否则，面对现实，一步一个脚印，让你的生意先活下来。 7.盲目多元化，不专一：对于刚创业的微型企业来说，盲目多元化往往会成为扼杀企业的罪魁祸首。永远记住，当一个项目稳定时，开发下一个项目。同时，不要因为一个新项目而轻易打乱自己原来的项目计划，因为你得有基础。 8.不能因地制宜，随机应变：现在很流行看商业类、励志类、培训类的书，市面上也有很多这样的书。但是，这些初级体验都有一个通病，就是不落地。不过，它们是合理的