创业靠激情 实业靠制度

创业期，这是所有企业都经历过的阶段。无论企业的性质是什么，都来源于这个时期。 即使是现在的垄断企业：中石油、中石化也不例外。因为自己的项目，我曾经在大庆油田呆过两年(“神圣”二字真的不夸张)，在那里我深深体会到了老一辈石油工作者为去掉中国这个“石油穷国”所付出的努力和付出。凭着“我为祖国献油”的信念和激情，凭着“铁人”的精神，前辈们创造了一个又一个奇迹。 国企尚且如此，其他非公企业更不用说了。 创业期间，共同的目标让创业者走到了一起，对未来充满了希望和憧憬，他们全身都充满了能量！吃馒头，打地铺，没日没夜加班，没人再喊苦，没人再喊累；遇到困难，我们都是同舟共济，共渡难关，绝不会共担责任。整体战斗团队的效率出奇的高。 初创期过去了，很多企业遇到了困惑甚至危机。有些人认为危机是组织成员失去创业热情的时候。缺乏激情大大降低了组织的效率；有很多人缺乏激情，与自己无关。缺乏激情，各种报告审批慢了很多，官僚主义；没有热情，就很难互相沟通，解决问题就更难了. “你为什么没有创业时的激情？你的无畏精神在哪里？”组织里有些领导总忍不住要问，为什么企业永远保持不了那份热情？ 激情往往是创业的副产品。 创业的时候人少，大家都认为自己有希望成为股东，都认为事业是自己的。cy/有希望赚很多钱，或者每个人都没有出路，所以他们都努力工作。你们之间没有等级之分。几个人商量一件事，马上就去做。这就是创业期的激情。 但是，激情是不理智的，不理智的东西是不能长久的。当企业做大了，或者站稳了脚跟，创业的激情就会从组织中消失，再也回不来了！ 创业之初，不可能兑现所有鼓励所有人的过分话语，因为不可能让所有人都富起来；或者时间过去了企业本身没有翻身，承诺无法兑现；甚至，组织还会进行战略调整，让那些有很大贡献的人离开，加入一些新鲜血液… 失落和不满的情绪会在企业中滋生，工作的主动性会下降，积极性会逐渐下降. 企业达到一定规模后，维持企业日常运转的必然是系统。没有一个成功的跨国企业会在“守业期”大规模重建企业热情，盲目追求创业激情。不要试图像祖国历史上那样搞各种活动，试图通过重建创业期企业的积极性来实现“奇迹”。在特定时期，要做符合环境的事情。 企业在运营中，不断检讨自身运营各方面的缺陷，不断建立和完善各种制度，不断