创业三部曲:创业-创新-开拓

谁敢率先跳出基于旧格局的模式，大胆根据新环境进行“自我颠覆”创新，勇于进行“再创业”，谁就能在全球新秩序中做出新的创举。 世界经济的重心正在从发达国家向新兴市场转移，这不仅给中国和印度等国家带来了无限商机，也对其增长模式提出了新的挑战。在世界经济新秩序形成之际，谁敢率先跳出基于旧格局的模式，根据新环境大胆进行“自我颠覆”创新，勇于进行“再创业”，谁就能在全球新秩序中做出新的创举。 西方许多成功的企业都有一百多年的历史。为了应对许多国家、地区和世界的波动，他们形成了一种不断创新和自我改造的机制。在这场全球经济的重新洗牌中，他们中的许多人高瞻远瞩，勇于否定原有的生存和胜利模式，正在以全新的思维和方法应对全球新形势。美国企业代表之一的通用电气公司早已提出了“自我颠覆”的创新思想，改变了过去在发达国家开发新产品，经过一些改变后再卖给发展中国家的创新模式，进行“逆向创新”，开始在中国、印度等新兴市场开发一些新产品，成功后再卖给发达国家的低端客户。 在以新的全球战略应对全球竞争的同时，越来越多的跨国企业也在新兴市场打下了自己的阵地，并正在推动本土竞争对手。诺基亚和耐克等知名企业已经开始实施产品、价格和渠道策略，以应对中国等本土低价竞争对手。中国企业在国际市场上的竞争力不仅受到威胁，其本土优势也受到严峻挑战。 很多中国企业是在30年“一帆风顺”的国内外环境下取得了第一次创业的成功。现在他们面临着前所未有的系统性问题，主要表现在以下几个方面：1)作为经济增长主要动力的出口行业，由于美国和欧洲过度宽松的信贷和金融控制，正在发生趋势性变化；2)过去赖以生存的低价优势正在受到来自劳动力、资源、环境的多重成本压力。一方面，国内劳动力成本在上升。另一方面，孟加拉、越南、老挝等国劳动力成本低于中国近一半，正成为跨国公司的新宠。再加上过去忽视的资源成本和环境成本，中国企业的成本优势正在丧失，价值竞争正在成为大多数中国企业生存发展的必然选择。3)过去投资驱动的增长模式已经衰竭，投资的边际效益明显递减，资产泡沫风险严重。 面对新的国际国内形势，长江商学院创始院长向冰博士多次提出，中国参与全球竞争的模式必须发生根本改变，而这种改变的核心就是创新。 “沧海横流，方显英雄本色”。具有伟大企业家精神的长江人，从来不缺乏创新意识。本期《长江》杂志在介绍长江世界级教授创新观点的同时，用大量篇幅介绍了长江校友在不同行业、不同地域、不同企业发展阶段甚至不同所有制环境下的创新经历。他们的实践证明，创新机器