创业后规划的三个关键点

规划好创业后期的三个关键点，从真实感受入手。 1.永远以客户为导向。企业管理咨询总经理黄指出，企业外包的案例大多是公司没有这样的人才，做不了，或者临时发生，或者关门时间有限。“客户的需求可能不明确，有时间压力，客户必须得到满足，”他说，并指出自由职业者必须具备这样的核心能力。 2.自我管理和持续学习。离开了组织，就失去了组织的学习资源。自由职业者需要花更多的时间在自我学习上，否则无法保持优势。 在《大象与跳蚤》这本书里，汉迪提醒我们，只有不断学习，才能超越竞争对手，尤其是需要随时保持最新技能的专门职业。他建议一年花10%的时间学习。 有批判性思考的能力。世界上没有不合理的现象，只有不合理的愿景。任何事情都有两面性。如果处理不当，将是人生的沉重负担和枷锁。处理得当，是宝贵的人生经验和财富。压力可以化为力量，烦恼也可以化为菩提！时刻关注生活中积极的方面，逐渐去除情绪的沙暴。 3.自我管理和销售人员的关系。大多数销售人员最需要的是一本有用的《傻瓜培训手册》；培训有问题，原因在老板。 如何提高员工的业务能力？后来有了实力，自然会愿意花钱培训，但是花钱往往效果不好。我们的老师都是业内知名的营销专家和培训专家，但是培训结束后，只有少部分业务员有所收获，大部分还在原地踏步。后来仔细分析，发现我的出发点是有问题的。作为经销商，他们都希望自己的员工接受实用技能的培训，专家说什么都可以用。但事实是，专家所说的超出了现有业务员的水平。对于绝大多数的销售人员来说，他们需要习得的是基本功的掌握，也就是做好标准化的动作，去拜访，去拜访，再去拜访客户。这个时候，你告诉他怎么操作市场，显然已经超出了他的能力范围。这就像一个摄影专家告诉几个连相机功能键在哪里都不知道的学生，如何构图，如何逆光拍摄。其实学生需要的是找到哪个键，怎么调，然后像“傻瓜相机”一样拍。同样，售货员告诉他如何在超市里设置书库，以及要满足什么要求，这也要好得多。还不如把好垛和坏垛拍下来，好垛和坏垛销售员都会记得。我们之所以陷入这个培训的误区，是想把所有的业务员都培训成“孙悟空”，希望他们能漫游云端，有七十二变。其实大多数销售人员最需要的是一本有用的《傻瓜培训手册》。所以培训有问题，原因在老板。所以这部后期作品也是备受关注的焦点之一。