如何建立一个完美的公司

创建一个完美的公司，好吗？天空工厂创始人比尔威瑟斯彭(Bill Witherspoon)总结了一套完美的公司管理方法。 要在一张白纸上开始画画，成立公司也是一样的道理。一个有创意的美，需要很多绘画技巧；一个有创意的公司也需要很多努力的人。我一直在努力打造一个完美的公司，从管理层到普通员工，让每一个人在这里工作都能无比满意。 天空工厂成立之初，我就假设所有员工都有强烈的求知欲和创造精神，所以我创造了适合他们工作的环境。员工起到了自我管理的作用，而不是机械地完成某项工作。员工在工作中有充分的自主权，他们对产品的购销行为进行考核，100%的员工必须参与其中。这种对销售收入和利润的渴望激励着员工为自己奋斗。为此，我建立了五个企业系统。 1.分享信息 每一个在这里工作的员工都有主人翁意识，都会积极参与公司的重大决策。因此，员工需要了解公司的一切。天空工厂的所有信息都是公开的，摆在桌面上。每周五开两个小时的会，回顾公司本周的重大事项，总结本周遇到的问题和下周要解决的问题，包括营销人员拜访了多少位建筑师。这些数据将被汇总并保存在历史文档中，任何人都可以随时查看。这样最大化了公司的信息利用效率。 “秘密”会腐蚀企业文化，“秘密”会滋生内部矛盾和权力斗争。因此，信息的公开共享将遏制不必要的“秘密”的产生，从而提高企业内部运作效率。 2.给每个人平等的地位。 天空工厂没有等级之分，企业没有真正的管理者或监督者。领导每周轮换一次，其任务是协调员工的工作。每周都会有不同的员工主持例会(轮换顺序按照姓氏首字母)。员工看到什么就会说什么，然后有人去做，员工就不会有被监控的感觉。 我坚信，大家的想法结合起来就是一个伟大的决定。这种企业单级管理组织，保证了每个员工都有发表意见的权利，所有的想法都会被认真对待。消除了特权就消除了恐惧，员工才能真正得偿所愿。 3.做决定要看团队的实力。 天空工厂公司的每一个员工都是企业的一部分，参与企业成长的每一个过程。所以，一切重大决策都是公开的，大家的智慧汇聚在一起，最后的决策必须符合每个员工的根本利益。当一项决议没有获得一致通过时，它就到此为止了。也许当市场条件发生变化或出现新的信息时，解决方案符合所有人的利益，这也需要员工坐在一起重新谈判。 4.互相服务 我们公司内部就像一个社群，社群的核心就是服务。这里的服务有两种：一是我想在为你付出的同时得到相应的回报。例如，如果我提供良好的客户服务，我需要一定程度的客户忠诚度；第二，无私奉献，无私服务。我本能地帮助别人，不求回报。我们不强迫员工选择哪种服务，但会在周会上告知大家本周为客户和他人做了什么。 5.分享利益。 每个月我们会把公司利润的50%给所有努力工作的员工。我觉得这可能是激励员工的最好方式，也是每个人都应得的。员工会因此而更加努力，员工会成为企业真正的主人。