特别适合几类一起创业的人

创业的过程中有太多的不确定因素。对于单个创业者来说，创业的风险是巨大的。所以很多创业者喜欢和别人合作“一起创业”。一个合适的创业伙伴可以大大提高创业的成功率，尤其是以下几类人，非常适合一起创业。 第一类：本来就是从属的人。 这类人员非常适合“合资”。因为曾经是下属，所以彼此非常熟悉，互相信任；没有太多的勾心斗角，争权夺利。创业团队的核心往往是前“领导”，其他员工都是前“领导”的下属。所以创业团队的凝聚力和向心力会比较强，“心往一处想”。 第二类：中学(初中、高中)学生。 中学生的感情是最纯粹最简单的感情，也是我们每个人心中最难忘的回忆。小学，大家都还没长大，学生感情不深；大学时代，各国学生离校后各奔东西。即使是在校园期间，也主要是“自学”和“独处”，不可能有很深的感情。毕业后，每个人经历了社会的坑坑洼洼，都会变得很“现实”。在这个过程中，很难结识到值得深交的“好朋友”。如果“共同创业者”是中学同学，那么这个创业团队在cy/.的感情基础非常深厚，而且创业成功的几率很大。 第三类：老乡。 在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每一个成功的人都会非常在意“家乡”和“地域”的因素。许多“共同创业者”来自“老乡”。这类创业团队是由老乡、校友、亲戚、朋友等共同关系形成的“创业团队”。彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝的“湘军”模式。 这类创业团队特别注重发挥团队中每个创业老兵的长处和优势，广泛调动各种人脉和资源，成功概率大；但相对而言，这类创业团队的内部情感基础比中学生组成的创业团队要低，每个创业老手都在想着“掌权”“当一把手”。因此，这类创业团队必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”等制度，避免后期的内部斗争。 第四类：同一批进厂新员工。 很多大中型企业，批量招聘新员工，还要岗前培训，强化实习等。包括食宿。这给了新员工充分的时间去认识和熟悉其他员工，也为后期的“合资”打下了良好的基础。 同一批新员工后期很容易形成“合资”团队。这种类型的创业团队成功的概率很大。 简而言之，“联合创业者”必须满足以下三个条件： 第一：互相熟悉，互相信任。这是“合资”的前提。 第二：各有专长，分工合理。这是“合资”团队的基石。 第三，有明确的、公认的“领导”。这是“合资”的关键。