创业团队的误区与资源整合

“一只狮子加九只狼一起工作，往往胜过十只想法不同的狮子”。曾经有10个MBA毕业于商学院，背景很优秀。他们都被称为“奢男”，一起做事。结果不到一年，他们就分道扬镳了。原因是他们把太多的精力放在了讨论商业模式和制定战略上。结果他们无法达成一致，彼此都不服输。反而没人去落实，最后只好分手。 与之形成鲜明对比的，是阿里巴巴的创业团队。在阿里巴巴最初创业的“十八罗汉”中，平心而论，除了马云，其余17人都不能算是杰出人物。这恰恰是阿里巴巴成功的一个条件。阿里巴巴只需要一个领导，其余的负责执行。好的创业团队要善于匹配，团队只有一个核心，其他人尽力负责执行，这样成功的概率更大。 创业初期，“买得起的男人”是合适的创业伙伴。他们往往是执行力很强的人，而不是躲在办公室里谈想法或者互相抱怨，但是没有人采取行动。冯仑说，“企业的核心部分往往是经过创业并通过学习不断提高的‘经济适用人员’”。对于高学历的“奢男”，新东方教育集团有限公司董事长兼总裁余建议，“在一些专业领域可以重用，但在吸引人的时候一定要加强人才的整合，就像解决器官移植中的排斥问题一样。” 先说整合资源。北京大学教授、著名经济学家周其仁说：“小企业是那些很少用别人钱的企业，而大企业是那些大量用别人钱的企业。“小企业是因为很少用别人的钱才小，还是因为很少用别人的钱才小？这就像是鸡生蛋还是蛋生蛋的循环，但是大部分小企业规模都很小，因为他们很少用别人的钱。小企业就是结果。所以创业者一定要会整合资源，只有那些能有效整合社会资源的企业，才能把小企业变成大企业。 但创业者在整合资源时往往会陷入另一个误区。一些高学历创业者往往觉得自己起点高，想法好，认识的人多。所以搞资源整合是捷径，甚至是无利可图的事情。所以要拿出高姿态。但他们不知道的是，你想整合别人的资源，别人也想整合你的。大家都在玩资源交换的游戏。别人看的是你的实力和诚意，所以创业者在用别人的钱之前，一定要先把自己的一生都投入进去，这样别人才会信任你，才会把钱投给你。 其次，不要高估所谓的“人脉资源”在整合资源方面的作用。有人喜欢说，我知道“谁-谁-谁”。问题是，那个“谁-谁-谁”认识你吗？即使你知道，那又怎样？人脉只是敲门砖。他给你见面的机会，但要真正合作，你还是需要提供他想要的价值。说白了，业务往来就是利益交换。如果你对别人有用，别人也能成为你的朋友。