如何让老创业员工安全落地？

随着中国商业社会从机会型社会向能力型社会的转变，从物质供给不足的社会向物质丰富的社会的转变，中国民营企业抓住机遇，快速完成资本的原始积累，从而实现规模化、规模化的方向。在这一转变过程中，一些企业中缺乏学习能力的老员工不符合现代企业科学化、规范化管理的要求，逐渐成为企业进一步发展的障碍。 企业主如何对待这些老员工，一直是一个非常棘手的问题。如果让他们身居高位决定企业经营管理，显然将难以适应激烈市场竞争的要求，不仅会阻碍企业的健康发展，而且最终可能导致企业走向末路，同兴同亡。但如果单纯的抛弃他们，一方面老板自己也过不去，另一方面也可能影响团队的安全和团结，容易被员工理解为杀驴，员工的忠诚度也会相应下降，裁员的成本会更高。因此，在如何处理不适应企业发展的老员工问题上，企业主常常陷入两难境地。 根据作者多年的咨询经验和对所学案例的分析，根据中国人的思维逻辑和处事原则，总结出了让老员工安全落地的七步法。一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤，都可以不同程度地解决老员工的安全落地问题。 第一步：正确认识，坚定信心。 解决老员工的问题，往往是老板的心理问题。仁慈的老板往往自己都过不了心理关，总觉得放弃老员工有违道德。实际上，组织新陈代谢是组织发展的客观规律。企业的生存和发展需要优胜劣汰，企业员工的发展也存在优胜劣汰的问题。作为企业家，一定要明白这个基本规律，这不是简单的企业管理和情感的博弈问题，而是如何遵循客观规律，让企业基业长青的问题。观念cy/不仅是客观规律，而且放弃不适合企业发展的老员工也不是不厚道。而是应该视为替天行道——为了企业的整体发展而按照自然规律行事。有了这么高的认识水平，老板们在处理老员工的问题上，多少可以减少一些心理上的愧疚感，更有决心！ 第二步：盘点人员，区别对待。 在老员工中，并不是所有人都做不到。对于那些善于学习并与企业共同发展的人，不仅不应该放弃，甚至应该重用。所以在解决老员工的问题时，一定要区别对待，不能一刀切。总的来说，老员工可以分为几类：一是善于学习，与企业一起成长，在企业管理中起领导作用的员工，应该留用，甚至进一步提拔重用。第二，它需要帮助来改进。对于那些知识结构老化，有一定学习能力(可能没时间也没条件天天学习)，跟不上形势，但还没犯大错误的老员工，要果断“下令”学习(像逼李云龙进解放军高指挥学院)，设置助手分担他们繁杂的日常事务，让他们专心学习。 其实最好是送他们出去脱产学习，让他们开阔眼界，看看那些先进企业是怎么做的。最后一类是要退役的。那些基本没有学习能力，甚至对新知识有抵触心理，不遵守规章制度，经常给企业。