创业中的八大危险

勇气对于创业者来说是最重要的，因为创业不合时宜的实际可能性远大于成功的可能性。10年内，只有2-3%的初创企业能真正活十年，所以有些创业者必须未雨绸缪，有对策，增加库存和发展的可能性，一味想着好东西，会导致死亡率剧增。 1.没有得到实际市场：只是对理论市场空间的思考和推理。到了生意上，发现没有自己的市场。通常这种问题是对市场缺乏实际了解。亲自了解市场或者在同行业工作一段时间去感知市场，确定自己的细分市场空间，都是值得浙商学习的。 2.资金短缺：资金短缺会导致企业快速停止运转，员工懈怠。但如今很多企业，尤其是大学生，都是以做大做强的模式创业，所以资金短缺或过剩的可能性很大。确定自己要不要做这么大的企业，是要上市，还是一开始就大规模融资，这很重要。其实我们能做的创业公司，大部分都不需要很多钱。即使后期需要复制，也要从小规模运营开始，尤其是那些社会实践经验非常薄弱，甚至不觉得小规模运营的大学生创业者。也就是说，资金紧张的问题，对于很多创业公司来说，是不必要的自作自受。 3.违约：初创企业要注意内部契约和外部契约的规范，尽量避免自身违约。建立一个企业的信用不容易，摧毁它却很容易。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大。在大多数情况下，借助常规的法律保护，cy/的时间和财务成本是非常高的，因为企业家发展自己的社会关系并维持这些关系的技能和资源在一定程度上比依法办事更重要。诉讼要谨慎。 4.员工跳槽：创业型企业经历跳槽很正常，因为企业魅力没那么大，业务没那么稳定，运营没那么规范。所以创业者本身和创业者都要身体健康，随时都要能没日没夜的上去。而且要习惯人们的跳槽，注重人才储备机制的建立，才不会被跳槽所超越。当然，现在的员工是唯一一代员工。企业家应该改进他们的管理方法，在管理沟通、创造员工需要的乐趣和授权员工方面更加耐心和投入。 5.分钱：很多创业团队在苦苦挣扎的时候还行，但是日子好一点了就出事了。创业团队不赚钱的时候要约定好分钱的方法，否则会成为分成和纠纷的主要来源之一。企业家作为团队的核心，更应该关注其他团队成员的利益，才能赢得和壮大自己的威信。 67.返利和品牌：如果你在当今市场从事B2C业务，由于市场化程度高，返利问题不是大问题，但在B2B和B2G(政府)市场仍然是大问题。返利短期有助于业务获取，中长期不利于管理规范和业务发展。因此，我们应该借鉴许多国际跨国公司的做法，开发针对组织市场的营销模式(我对此有专门的文章)，并特别关注C2C(公司对公司)业务关系的发展，而不是P2P(公司员工)业务关系的发展。现在以组织市场为目的的公司，从一开始就要考虑品牌影响力的塑造，因为如果连最低影响力都没有，你还做了其他的努力。