创业者一开始常犯的错误

目前找工作越来越难，尤其是适合自己的工作。因此，越来越多的大学生从事自主创业。 但是，创业说起来很简单，做起来却很难。主要是刚开始的时候，很多创业者非常容易犯一些错误，没有调整好思路。 1.项目选择仓促。 创业遇到的第一个问题就是项目的选择。很多人习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品的消费者一定也喜欢，缺乏对前期市场的准确调查和理性分析。此外，项目发展前景过于乐观，预计销量和利润率较高，但对自身经营能力、后续资金投入和投资风险等因素估计不足。 2.成本核算不到位。 由于第一次创业缺乏经验，许多新老板倾向于过于简化成本核算。一是对“成本”概念的理解存在偏差，认为成本就是公司的租金、员工的工资、产品的采购成本；二是很多隐性成本可能不算，比如电脑等固定资产折旧、维护、领导消耗的时间精力等。导致实际盈利能力与预期相差过大、推广计划投入产出不合理等负面问题。 3.不合理的资金安排。 现有的资金分配不够合理，缺乏资金的统筹使用规划。在使用电子的资金时。com cy/,它基本上不考虑完整性和是否有超出安全比例的情况。后续资金供应链考虑不充分，职业发展缺乏资金的后续支持。由于资金的分配，很多新老板往往资金压力严重，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。 4.没有处理突发事件的技巧。 创业的时候，你要懂得处理好三教九流。如果不能两者兼得，至少要兼顾。不像在公司工作，所有部门都要负责处理事故。即使不良后果由公司承担，员工也受不了多少苦。买卖的都是自己的，一旦出现意外情况，可能会导致生意的暂停和倒闭。很多新老板角色没变，通常都是黔驴技穷。往往反应慢导致事态扩大。 5.简单的管理方法。 管理模式不仅仅是内部运营管理，还涉及到客户管理、员工管理和激励。很多新老板因为经验不足，往往会从平时的思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工经常破坏平台，客户倒戈也就不足为奇了。