操纵创业公司

创业不能用钱堆砌。创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业最关键最重要的部分。 创业公司要钱却没钱，没有门面，没有排场，怎么找好人和高人？大部分来找工作的人关心的是公司给的工资福利，最重要的是“安全感”。创业公司是海洋中的小舢板，根本没有“安全感”。创业公司和大公司不一样，不能用“品牌”和“资本”来支撑人们的信心。摆在创业者面前的痛苦现实是，创业公司必须要有精英战士来挑战大公司，颠覆大公司，抓住大公司没有意识到的市场机会. 识人用人 初创企业需要找到合适的人才，他们必须认同初创企业的价值观： 大公司人浮于事，创业公司无肥可图； 大公司要能言善辩，创业公司要少说多做； 大企业官僚，初创公司言听计从； 大商务舱五星级酒店，创业经济舱等家政房； 大公司每天8小时，创业公司每天16小时； 一个大公司做一件事，一个创业公司做十件事； 大公司阿姨扫地，创业公司boss扫地； 大公司的每个人都是螺丝钉，创业公司的每个人都是龙. 一个好士兵不会逆来顺受。一个好的士兵会意味着比你优秀的人，不同意你的人，难以控制的人，甚至是你不喜欢的人。 搜寻并制服精英士兵需要宽广的胸怀、耐心、宽容和智慧。敢于提拔与你观点、性格、能力、风格不同的人，作为你能力的补充和延伸。 企业家要能给新人机会，敢于提拔新人，给人展示才华的机会。 创业者要严格把关：招聘一个人不代表招聘完成。你得在试用期仔细观察，确定这个人是否符合你公司的需要和要求。听话很难，但世界是个大舞台。cy/人乔装打扮，在各个角落忙着忽悠别人的钱。在茫茫人海中找到一个真正有能力，值得信赖的好人，并不容易。 激励和留住员工 乔布斯曾经说过，“A类人才找A类人才，B类人才找C类人才，C类人才找N类人才，N类人才找Z类人才.于是他敢凑在百事老板的耳边说：“你愿意老死卖糖水，还是愿意和我一起改变世界？”小思的这句话，如醍醐灌顶的思绪，让当时处于上升位置的百事可乐全球CEO斯库利目瞪口呆，然后夜不能寐。第二天早上，他决定放弃过去的生活，去曹颖。苹果CEO就是这么被小乔忽悠的。 “人”是财富，是创业公司最大的投资。创业公司招人和VC投资一样，有三部曲。第一步，招高阶的人(等于VC找到好项目)；第二步是尝试和训练人们，看看他们是否是真正的和可以