连续创业的6个方程式

连续创业的六个方程式 等式1:颠覆传统商业模式 能否在行业内迅速找到有吸引力的商业模式，成为决定连载创业命运的关键环节。独特的产品定位是确定商业模式的基础。特劳特是这样解读定位的本质的：在具体的产品营销方面，他强调利用社会消费心理来塑造能够获得消费者心理认同的独特产品定位，利用消费者已有的想法来构建差异化的产品形象，即如何在目标受众心目中占据一席之地。 创办连锁企业让他在用户体验探索方面积累了更多的经验。“马和实际上是公司最大的产品经理。我们通常会在一起讨论某个产品的解决方案。” 等式2:忠诚且内生的创业团队 一个优秀忠诚的创业团队有多强大？陈果、费勇军、刘炜和陈诚被称为史玉柱身边的四大金刚。虽然经历了停业危机，但脑白金和巨人网络的副总裁大多是一直追随史玉柱的巨人公司员工。正是这个不离不弃跟随史玉柱的团队，和史玉柱一起度过了危机，再次迎来了脑白金和巨人网络的创业高峰。 史玉柱的团队管理法则值得学习： 1.公司各方面都是公开公正的。只要有实力，就会有机会。在管理上，我们不会拘泥于太多的条条框框。我们在做事的时候，会尽力去做事情，但小事不会拘泥于细节。整个过程可以让人实现个人价值。想法。com cy/很多企业都把外企纳入规则管理，但是对人太严格了。 2.团队失败的时候要宽容。史玉柱的做法是：不确定目标，仔细论证，循序渐进，一口咬到底。 3.坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的。 4.信任有信用的人。陈果的得力助手车祸去世后，史玉柱将脑白金交给了秘书刘伟。他的理由是，“刘伟是上海健特的副总裁。她负责那一块，花的钱比别人少很多。跟了我十几年，没犯过什么经济上的错误。自然，我很相信她。” 5.善于纠错。史玉柱当初强调军事化管理。后来他发现员工都是有血有肉的人，不会像军人一样绝对服从老板的义务，于是逐渐将军事化管理改为人性化制度。 麦肯锡著名管理专家吉姆科林斯诊断，企业之所以能“从优秀到优秀”，原因之一就是“让合适的人上车”。一个公司可能犯的最致命的错误不是人才的离开，而是把没有共同价值取向的合伙人或追随者留在车内。 等式3:归零法则 “人不能两次踏入同一条河”，创业也是如此。成功的方法可以复制，但成功本身不可复制。 李杰强于1999年亚信上市前夕加入，负责系统集成和软件。2000年，他创办了华友世纪。成功上市后，他又创办了广州移动数字媒体。三次创业的经历，从职业经理人到资深连环创业者，他认为成功需要零心态。“过去的成功已经过去，创业者不可能再用原来的方式成功。你必须找到新的方向。”归零的心态是当你曾经