企业家盈利模式的四大要素

首先说说“盈利模式”。 最好的方法是做一个全面的商业调查。如果资金允许，可以借助一些商业调查公司，或者直接成立公司运营，根据经营情况不断调整；如果资本有限，只能通过自己对市场的感知和自己的一些朋友、亲戚、以前的同事、同学等社会关系去咨询他们的意见。如果条件允许，最好在你的方案中咨询一下未来的客户，了解一下他们的意见，比如这个服务的价格是否实惠，他们认为什么价格比较合理。这些会纠正你计划中的不足，让你向成功再迈进一步。 第二，坚持自己的品牌信仰，对职业有长远的眼光，权衡眼前的利弊。 在企业初创阶段，如果经营状况良好，就要贯彻“先强后扩”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持把企业扩大到一定规模。不要贪图安逸，看到丰厚的利润后不求上进，牢记古训“创业容易守业难”。市场经济就像逆水行舟，不进则退，不发展就必然被市场淘汰。 第三，不要带着情绪创业。 很多朋友在现在的单位不开心，觉得自己没有被重用，或者觉得自己的才能在原来的群体里无法施展。因此，他们成为领导者，并为自己负责。,是一个创意网络。这种情绪可以起到激励自己的作用，但有时也会造成创业者对市场信号不敏感，或者抱着赌博的心态做出绝望的决定。 第四，客观估计自己对风险的承受能力和职业生涯带来的压力。 就像在部队里，很可能一个非常优秀的下级军官晋升后，表现还不如他原来在下级岗位上的表现。他原先的果断变成了犹豫不决。这都是因为他地位的提升，导致他责任的扩大。他的家庭，亲人，面子都成了压力。这也是给别人打工和给自己打工的区别。所以这也是很多中年成功人士去一些企业做副总经理的原因。虽然工资低，但是压力学校也符合马斯洛的需求层次理论。 大多数创业者对现状不满，想通过自己的努力改善生活。因此，套用一句老话，“你从来没有拥有过，又何必担心失去呢？”只要你能认真总结，这些都会对你以后的职业生涯起到重要作用，成为以后求职中的砝码。中国目前的经济形势非常需要有管理经验的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟保守的企业组织中是很受重视的。