中国企业家常犯的十大错误

中国企业家常犯的十大错误 1.伙伴型的伙伴关系，敌人型的分手 中国股份制企业最常见的模式是，三三三五四公司成立之初，几个朋友合伙，用感情和忠诚来对付对方，体制和股权要么不确定，要么模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始引人关注，于是“排位席位，分金银，论荣辱”，企业要么不和内耗，要么梁山好汉散了。 第二，盲目崇拜社会关系 促进生产力，所以社会关系的建立和运用是商人必备的能力；但是，关系不等于生产力。如果把社会关系当作解决企业发展一切问题的灵丹妙药，而忘记了“打铁还需自身硬”的道理，企业就会本末倒置，大祸迟早会来。 第三，迷信“空降兵” 据说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不要用“空降兵”，不要乱用“空降兵”，不要全部用。中国企业在这方面的教训太多了，但总会有人忍不住犯错：放弃身边的人才，相信远方的大师。 四。企业任人唯亲 中国式的组织，靠人控制人，而不是靠制度。它源于农民当家作主的传统，在信任危机加剧的当代商业社会中泛滥，是以情感为纽带的中国企业规范治理的主要瓶颈。思想网络 第五，面子问题导致统一说法。 脸：我做了这个决定，全世界的人都知道；真相是：这个方向是一条曲折的弯路，很可能这条路会被堵死。爱面子的老板说：去他妈的这个，谁不干就下课，玩到底。 不及物动词商业迷信 罗盘标志和占卜，真诚的恐惧，风水人才测量；香火灌庙，朝拜，求财。生意无情，发生性关系，谁来祝福？ 七、知人而不知。 看一个人的头脑和头脑，你就晕了。一直没有看清楚行业领先的关键因素，一部成功史，脑子里充满了迷茫。所以从来没有一个明确的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何坚持。 八、习惯性信用缺失 说话不算数，合同不算数，承诺不算数。这几乎是中国商人部落最常见的景观。在内部，规则和计划不断变化。今天改，明天改，后天改，员工无所适从。对外，合同承诺一张废纸，可以视情况涂抹、打折甚至撕毁，合伙人一去不复返。 九、土匪式企业文化 私企老板如山寨之王，生于清平之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，我天下第一；冲出小屋掠夺财富，撞墙转身，往裂缝处钻。图为没有使命精神的幸福生活；既没有长远的经济目标，也没有成熟的文化理念。 十、企业阶级斗争。 企业内部可以有平衡，但不能有争斗。“发动群众打群众”最后失去的是企业的效率和凝聚力。