成功企业家的经验

成功企业家的经验 一般公司高管只专攻一两件事，而创业者需要熟悉基础的事情。 有经验的公司高管，想自己创业，往往会安排下属替自己做琐碎的工作。而在小企业，身为管理者的老板往往要亲力亲为，负责客户使用情况调查、员工周末工作时间的公平分配等大大小小的事情。 对于想创业的人来说，你必须充分了解经营一个企业所需要的技能。虽然十八般武艺不一定都要精通，但是要想把事业做大，多学习一些知识和技能是很有必要的。这样可以防止你以后对别人产生一种依赖。 一、资金的运用：创业当然需要资金，但如果你懂得利用不同的资源，即使你手头没有足够的风险资金，也还是有机会的。比如可以采取合伙投资的方式。一方面投石问路，另一方面可以储备财力，寻求双方获利的机会。然后利用好资金，开源节流，创业发展就不是问题了。有多少事就做多少事，既方便借钱，又降低创业门槛。 二、人脉：人脉是创业的重要支撑，尤其是对于白手起家的人来说，需要建立良好的人脉，才能为事业增添支撑。有了热闹丰富的人脉，不仅可以避免单打独斗的窘境，还可以增加无穷无尽的机会和交流渠道。除了亲戚朋友，同学、同事，甚至同行或非同行，都是联网的对象。 第三，创造机会：现在环境变化很快。如果我们想从复杂的形势中有效地把握机会，我们必须时刻意识到并分析当前的形势。平时好好学习，才能有专业知识和技能。只要市场有需要，你就会先积极投入，创造机会，这也是你事业成功的一个条件。 第四，条件充分：创业没有高手。即使是当今杰出的大企业家，如王永青、张忠谋、比尔盖茨等。他们的成功之路未必适合所有人。重要的是知道自己的优缺点，找出合适的方案，投入时间和精力；当自己的条件都满足了，自然什么都成不了。 第五，你现在要做的是确定创业需要的知识和技术。此时，仔细分析很重要。 第六，无论是关于创业条件还是个人背景，理财都是不可忽视的。 第七，你可能认为企业管理就是做好市场调研，制定年度目标，制定全国销售计划，或者实施业绩奖励计划。但是对于一般的小公司，业务管理可能需要你亲自跟着业务员走几趟，以便了解市场需求和业务员的需求。也就是说，在一个人员精简的小公司，你可能要扮演跑业务的角色。 同样，如果你从事制造业，你应该能够拟定一套生产和营销计划，你在运作中也需要依靠业务工程师的协助。 我会喜欢吗？ 在创业的过程中，一个不容忽视的事实是：创业者本身的角色扮演比管理能力更值得深思，因为成就感和幸福感有时与做事能力无关。以下六个因素可能会影响你是否喜欢拥有自己的企业。 1.你需要赚多少钱； 2.你想赚多少钱； 3.你确定你还有未开发的潜力； 4.同行业竞争； 5.工作环境； 6.地位和形象。