中国民营企业创业的启示

中国民营企业创业的启示 中国所有成功的民营企业都在发展过程中验证了这样一个规律：创业之初，他们把最突出的优势作为锋利的刀刃去开拓市场，成功进入市场；在发展过程中，依靠市场敏感度，巧妙地规避企业的劣势，让优势最大限度地创造效益；完成原始积累和企业培育后，开始打造完整的企业。但由于初创期和发展初期不同管理方式的组合运用，表现出不同的商业模式，一度成为开拓市场的利器。随着企业的逐渐成熟，市场环境也在变化，这种格局的锐角也在逐渐消失。虽然机械复制可能不可取，但这些模式对新兴企业的初创和成长仍有借鉴意义。 看起来不漂亮，但是用起来还可以。 对于大多数创业者来说，赚钱、挣钱、积累资本似乎是第一要务。深谙创业之道的朋友可能知道，老是赔钱是没办法发展的，要发展就要“赔钱”。很多人鄙视不顾长远、不择手段的短期行为，但对低水平的创业者能要求多高呢？这两年，行业和大众已经厌倦了广告炒作，但那些因此而发了财的故事，却不禁让人沉默。现实中，有些技术看起来并不美，但却可以接受。温州企业和巨人集团对此颇有微词。 老温州模式3354务实短视 上世纪80年代初形成的“温州模式”到底是什么意思，一言难尽。但总的来说，有两个明显的特点，一个是自发创业，一个是造假。改革开放之初，温州人的创业热情、思想和创意网络迅速形成了不同于其他地方的繁荣景象，但这在今天毫无意义；温州人以聪明、勤奋、努力著称，再加上自我创业初期规模小，很容易走上打假的道路。这样的结果就是温州的质量形象毁于一旦，好的产品不敢标注真正的产地；二是使温州成为国外名牌的加工基地，尤其是服装业、鞋业，很多上海名牌产品其实都产自温州。反正这是一种短视的行为，虽然很务实。另外，在服务业，温州人是“哪里有钱，哪里有钱”。低级商业店铺在全国各地的启蒙场所遍地开花。虽然不是企业，但应该算是温州人创业的一种方式。温州在变，务实却短视的“老温州模式”在驱动市场。90年代，我们将与企业一起重塑温州的工业形象。 巨型模型——三重斧创作