如何度过创业的初创期

关于创业者本身的问题。迈克认为，企业家应该有明确的立场和判断，温和的状态通常无法带来平衡。另外，要避免急功近利，“做好一件事再做下一件事”。公司里通常会有很多人给创业者很多建议，但创业者自己应该知道如何控制公司发展的节奏。他的另外两个建议是真诚面对自己，享受创造和贡献的过程。 事实上，学生韦恩麦克维克最想成为一名建筑师。他利用业余时间在一家建筑设计工作室工作，但那时他已经显示出作为企业家的“特立独行”的气质。在电脑刚开始进入办公室的时候，他就尝试将新技术融入到日常工作中，成为公司里第一个用电脑做设计的人。就在拿到学位的前一个月，迈克维克干脆选择了退学，投身于建筑设计行业。 然而，随后的两件事改变了迈克维克的生活：设计一座医院大楼；这是我的同事杰夫克莱克。第一件事让他第一次接触到医疗健康行业，后者成为他重要的合作伙伴。 1996年，迈克维克(Mike Vick)和志同道合的克雷克(craik)一起辞职，共同创立了neoforma.com，这是世界上第一家医疗健康行业的b2b公司。短短四年，公司成功上市，市值一度高达30亿美元。但neoforma在成长之后，受市场和投资人的影响，完全偏离了两位创始人所期望的道路，遇到了一些阻碍。迈克维克最终选择离开，创办了attania.com。回顾过去，Mike Vick认为neoforma发展的起伏是因为它急于求成，也因为它没有坚持自己的企业文化。 企业文化决定成败。 《创业邦》:对于一个创业的创业者来说，你觉得应该如何选择创业伙伴？ 迈克：当我刚开始创业时，我的合伙人是克赖克。当时我们在公司的不同部门，但经常在同一个项目组工作。我们有很多共同点，相处得很好。更重要的是，对于任何一家新成立的公司，分工都是至关重要的。我和Craik分工明确，也是经典组合：一人负责内部事务，包括技术和运营事务；另一个负责对外事务，包括客户和投资者。 在我看来，选择创业合伙人时，对方的能力不是唯一条件，敢于冒险的勇气同样重要。理想情况下，最好是之前和合伙人合作过，确认他具备这些创业者必备的素质。如果之前没有合作过，双方要仔细评估对方的背景和之前同事对他的评价。简而言之，你要彻底了解之后才能做决定。 《创业邦》:初创公司正在招聘