如何稳定创业团队结构

从人力资源管理的角度来看，建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定的关键。在创建团队时，不仅要考虑彼此之间的关系，还要考虑成员之间的能力或技术互补性。太阳微系统公司是一个非常有价值的例子。创业之初，Vinod Korsler找了三个人，分别是软件专家、硬件专家和管理专家。孙的创业团队非常稳定，稳定的团队给孙微系统带来了稳定的发展。 创业团队是任何公司人力资源的核心。在建立创业团队时，要尽可能地考虑不同的人才，如“内部”和“外部”，有耐心的“总经理”和有战略眼光的“领导者”，技术和市场方面的人才，以保证团队成员的异质性。创业团队的组织也要注意个人的个性和视角。如果一个团队能有一个总能提出建设性可行建议并不断发现问题的批判性成员，对创业过程大有裨益。作为初创企业核心成员的领导者，还有一点需要特别注意，就是一定要挑选对团队项目有热情的人加入团队，每个人在初创企业的时候都要做好每天长时间工作的准备。任何一个有才华的人，无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对创业的信心不足，就无法满足创业的需要。 团队组建后，无论是核心主导的创业团队，还是群体创业团队，都需要保持项目团队的稳定性。在我看来，我们应该注意以下几点。 第一，创业团队一定要有一个一致的创业想法，是经过碰撞后形成的。成员要有共同的目标愿景，认同团队将要努力的目标和方向，同时要有自己的行动纲领和行为准则。其实这些都和团队文化建设有关。 二。以法律文本的形式确定明确的利润分配方案。明确界定最基本的责权利，尤其是股权、期权、分红权，此外还有增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等与团队成员利益密切相关的事项。 第三，确保团队成员之间沟通渠道的畅通，并进行持续的沟通。团队工作之初，要互相沟通，遇到问题的时候，解决问题的时候，有矛盾的时候，多想想团队的长远目标和远大理想，多想想什么对团队的发展有利。