创业初期如何管理创业团队

创业初期如何管理创业团队？ 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。它是团队中人力资源的核心。“内”“外”不同的人才，有耐心的“管理者”和有战略眼光的“领导者”，技术和市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织也要注意个人的个性和视角。如果一个团队能有一个总能提出建设性可行建议并不断发现问题的批判性成员，对创业过程大有裨益。 CEO作为创业企业的核心成员，需要特别注意的是，他必须选择对项目有热情的人加入团队，在创业企业起步的时候，让大家做好每天长时间工作的准备。任何一个人才，无论他(她)的专业水平有多高，如果他(她)对创业的信心不足，就无法满足创业的需要，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。创业初期，整个团队可能需要一天工作16个小时，不停地工作，做梦的时候甚至会梦到工作。 高科技企业通常专注于技术创新，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目的核心技术人员，要舍得花钱聘请最好的专业人士。一个创业公司，一开始需要各方面节俭，但要舍得在技术人员上投资。曾经有人说，一个优秀的程序员可以抵得上一百个优秀的程序员。对于极少数这样的人才，在薪资待遇、员工期权等方面，都应该尽可能的优厚对待。 在企业初创之初，就需要建立一套行之有效的员工考核方案，对员工的工作绩效进行定期有效的考核。至于考核的方式，采用量化还是面对面交流，每个企业都有自己的优势。每个企业可以参照自己的实际情况采取不同的方式。仅有考核计划是不够的，还要有员工的能力发展计划，可以帮助员工在工作、内训、自学中不断提升自己的能力。这样的发展计划有时比丰厚的薪水更能吸引高素质的员工，尤其是对高科技企业而言。 创业之初，创业团队成员多为朋友，但经过一段时间的磨合，创业团队要经历痛苦的“洗牌”。也许有人不能认同这个想法，也许有人另有打算，也许有人无能。事实上，即使是最有经验的职业经理人，也最怕解雇员工。对于创业型企业来说，人员变动是创业初期的一个大问题。哪怕再难，也要改变，要有果断换人和“洗牌”的勇气。一种方法是坚持公司不是私人的，而是大家共有的，不可偏废的理念。