大学生创业有“三年周期”

大学生创业有“三年周期” 首先，没有主心骨。刚成立公司，发展方向、经营路径、如何运营等问题都需要细化，但三位掌门人各有各的想法。那时候我们三个没日没夜的争论，我们的工作时间也慢慢的迷失在争论中，谁也说服不了谁。我们知道如果继续这样打下去，公司可能会在不必要的消耗中垮掉。最后大家达成共识：我来做总经理，做决策者，定公司在测控行业的发展方向。 接下来，我们忙着找市场，找客户，找方案，但是发出去的方案却石沉大海。几个月过去了，公司没有任何起色。时间不等人。如果不改变，很可能会死掉。让我们反思如何改变现状，让公司真正运营起来。从改变运营模式开始，就把主要产品定为环境监控系统，把客户的目标锁定在药厂。目标明确后，大家一起努力，每个人都有任务的硬性目标。 终于，半年后，公司迎来了第一个客户，随后又陆续接到了几个订单。这时候我才深刻体会到“坚持就是胜利，努力总有回报”。虽然单子很小，但我们还是小心翼翼地把它们捧在手心里。这是我们的水果！ 但是，“小打小闹”终究不能成功。都说大学生创业有“三年周期”，可生可死。这是我们创业的第一年。如果公司想要成长，它必须接受更大的名单。我们想到了依托上海理工大学这个强大的后盾。在母校的帮助下，2007年上半年，我们接到了一个大订单，项目总金额18万元，项目工期3个月。成功或失败！我们投入了全部精力，积累了大量经验，将公司的———过去主要推广的销售环境监控系统重新定位为主要经济来源，大力开发工业测控项目市场。 创业离不开环境支持。在业务发展的同时，想提升公司资质，并申请环境监测软件ezdaq的软件著作权，申请成为市高新技术企业和软件企业。两年后，我们获得了上海市第二届最具活力科技企业提名奖，公司步入正轨。按照“三年一周期”的原则，我们坚持下来了，美好的明天指日可待。 对于创业者来说，有时候坚持就是胜利。不放弃每一次机会，迎接每一次挑战，要有不解决问题绝不放弃的勇气。当然，在坚持中，需要有一个领头人，大家拧成一股绳才能事半功倍。