如何用低成本创业成功

如何用低成本创业成功 成功的低成本企业家在以下几个方面有相同或相似的要求： 1.不超过半年的盈利预期。 创业只是解决自己就业的第一步。如果不能尽快盈利，离再次失业也就不远了。从业者都知道，太长的盈利预期等于没有预期。在基本保证收支平衡的基础上，尽快实现盈利是所有企业家的唯一目标。客观上，半年内实现持续盈利是这个创业群体可以接受的时间。换句话说，也是创业者必须尽力达标的盈利期。如果不能达到预期的目标，即使组织的运转能够勉强维持，不断增加的经济压力和心理压力对创业者来说都是一个重大的考验。 2.尽可能低的成本控制 如何在低端服务竞争中取得优势？当设备跟不上竞争时，价格、效率、态度是赢得市场的关键，其中价格竞争是最直接有效的武器。这边的价格竞争，就是从成本上要价格，在摊薄利润的基础上，提高服务效率，降低采购成本，减少不必要的开支。 3.以诚信和优质服务的理念营造商业环境。 很多微项目都是服务业的分支，这就决定了创业者要站在服务者的角度去思考。要实现盈利，就要做好产品和服务。服务业是一个与人面对面打交道的行业，市场的反馈结果完全由顾客的满意度决定。要突破市场的壁垒，首先要获得信任和认可，而一切都需要创业者真诚对待每一位客户，用耐心和真诚赢得客户的信任，用优质的服务获得市场的认可。 4.必要的财务会计 当然，对于很多从业者来说，金融知识可能是一个不大不小的盲点。在我们的走访中，听说从年初忙到年底的创业者都搞不清楚自己到底是在盈利还是在亏损，完全是糊里糊涂。试想，如果把账算清楚了，一查就明白是盈是亏，心里就有底了；更重要的是，我们可以清楚地看到哪些环节和业务是我们在赚的，以后继续加强，而我们在亏损的领域会得到改善。有了明确的经营方向，创业者就可以心中有明确的目的，再也不用“出门看天气”了。 5.确定市场进入点。 任何项目，你都要知道市场需要什么，你能提供什么，两者之间有没有连接点。比如你在市中心，到处都是高楼。如果让你选择创业，你会怎么做？家庭餐饮外卖？办公快递？报纸零售？总的来说，这些都是机器。