企业家管理

德鲁克把创业管理比作一种“新技术”。此外，他认为这种管理技术促成了“态度、价值观和行为”的重大社会变革。所以，要想成功创业，首先要把制定原则、培训、创业技巧这些规则摆出来。 为了实现有效的企业家管理，有必要在四个主要领域制定战略：第一，组织必须努力创造一种企业家氛围。组织必须愿意接受创新，并将变革视为机遇而非威胁。这种开放的氛围不会自己产生，需要企业的管理者来推动制定政策并付诸实施。其次，一个企业家必须系统地衡量企业的绩效，或者至少对其进行评估。第三，企业家必须制定组织架构、人员招聘与管理、薪酬与奖励的具体措施。创业氛围必须在整个组织内发扬光大，随处可见。 德鲁克特别指出，尽管创业一直被认为是自发的、多变的、甚至是无序的，但创业可能有系统的、周密的方法。他说，“传统观念的错误在于，它认为创业和创新是自然的、创造性的或自发的。”当然，德鲁克不同意这种“传统观念”。在他看来，创业不仅仅是“天生的”或“创造性的”。相反，他认为创业是“脚踏实地的工作”。”他希望这种观点可以像解毒剂一样，消除人们的误解，即能够得出聪明和创新想法的人是天生的非凡的创造性天才。