创业者：如何选择创业项目？

不管你的具体情况如何，如果你想创业，选择创业项目，一定要遵循这些总的原则。1.选择项目就像谈恋爱。

创业的感觉可以和对象比较，选择项目的重要性和结婚一样重要。任何项目本身都有一个孕育、孕育、诞生、发展的过程，这是一个自然的过程。创业者对一个具体的项目有一个认识、理解、透明、把握的过程，这是一个历史的过程。这就决定了创业的过程是一个人和项目长期融合的过程，也决定了选择项目必须立足长远。

2.了解自己的条件

选择项目需要四个字：知己知彼。知己就是清醒地审视自己：长处、兴趣、知识积累和结构、性格和心理特征等。认识他人是对社会未来发展趋势的认识，是一种稳定的、永久的、潜在的需要。

3.选择项目是很重很重的。

有一个人当了一周世界首富。他就是软银的孙正义。大学毕业后，他从美国回到日本，挑选了50个创业目标，用一年时间逐一考察，写了几尺厚的材料，最终选择做软件。既然选择目标关系到人生，就不应该随便去做，一定要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间和精力，静下心来，认真调查研究，找到事实依据。

4.这个项目应该是独特的。

所选项目必须有根。它是项目生命的根，是生存的权利，是生存的条件。可以用四句话表达：别人没有的；祖先发现的；与众不同；强硬的。

别人没有的，可以是某个资源与某个特定需求的联系，也可以是某个公认资源的新商业价值。一个亲戚发现附近山上有白色的土，可以用来做陶器。他进一步了解到附近有一条铁路。所以他买下了这块下面有粘土的土地，晒干后磨成粉末――然后卖掉。

再比如强人的。不管是项目的哪个方面，哪怕是一件事：高人一等才是根本。比如成本，谁会想到世界500强是一个叫沃尔玛的零售企业。可以把管理成本控制在销售额的2%。据说他们总部的办公室就像卡车码头的司机休息室，可见他们努力降低成本的背后是一种什么样的精神。

应采取以下四个步骤来确定投资项目路径：

1.排除一大块

知道什么不能做。有一个地方，有100户人家，每户1元钱；你有一个很大的能力，可以赚到所有家庭的所有钱——100元。还有一个地方，有100户人家，每户1万元；你不是很有能力。你只能赚1/10人的钱的1/10――1万元。

画一个圆

知道什么事情可以长期做下去。融入社会长期需要的大趋势，已经初见端倪。比如环保导致的河流治理，导致中小造纸厂倒闭，造成纸制品供需失衡，腾出了一个市场。如果把再生纸作为资源来补充会怎么样？

3.列出一个序列

安排可能的事情。回顾过去20年，我们可以看到在哪些行业中，越强越久的企业都活了下来，这在很大程度上可以印证产业与发展的联系。如房地产、医药、保健品、证券、建材、装修、交通、教育、通讯等。然后，在这里圈出大范围并选择一些项目。

切入重点

公认的成就法则是在缩小的范围内集中精力继续，要做的事情还有很多。这时候比较优势原理就有用了——仔细审视自己的长处、优势和兴趣，可能同时有好几个，和别人比较的时候哪个优势最有利。这时候机会成本的概念也就有用了——同样的时间和精力，哪种能力对应的职业会有更大的前景和收益，比较中的优势就凸显出来了。