对创业说YES还是NO？

当我们真正开始探索创业的意义和可行性时，不同行业、不同背景、不同目标的创业企业向我们展示了他们如何在冰冷的经济中保持乐观，继续前行。从创业者身上，你可以发现创业是一件极其微观的事情。你做完100个假设性的问题，没人能给出你能不能创业的答案。

在另一个维度上，创业是一个宏观问题。每个人，包括李彦宏和马云这样的成功企业家，都是时代的产物。无论是因为教育、环境、经历还是性格，无论是技术创新、个人价值的实现还是对高额利润回报的追求，每一次创业行为都可能源于不同的需求，但它总能让我们找到共同点。当创业这个词开始频繁出现的时候，我们关注的焦点不仅仅是我该不该创业，而是我该怎么创业。

这个时代，对创业说是或不是。

经济不景气，企业裁员，在这样的世界里鼓励创业是不合适的。但无论从天时、地利、人和的角度来看，此时创业都是一个不错的选择。当然，前提是你考虑的足够全面。让我们列出下表。你可以把适合你的情况标出来，看看现在的情况对你有什么影响：

伟大的企业往往诞生于危机之中。例如，宝洁公司。我们熟悉的甘布尔和通用电气出现在1837年的经济恐慌时期，而IBM诞生在19世纪末的大衰退时期。通用汽车和福特崛起于1907年的大萧条，联合技术公司诞生于1929年的大萧条，联邦快递出现于1973年的石油危机。那么，当百年一遇的金融危机来临时，难道你不想自己创造一个伟大的帝国吗？

危机更有可能催生伟大的公司，这并非巧合。五十年前，经济学家熊彼特提出了创造性破坏的概念，将创造和破坏这两个词联系在一起，表明了它们之间的辩证关系。没有破坏就很难谈创造。危机是旧事物的毁灭，孕育着新事物的产生。

在危机中，僵化的组织模式和行业形态受到挑战，并伴随着一批大公司的衰落，如深受金融危机影响的雷曼兄弟和美国汽车三巨头。在国内，我们也可以看到一些曾经的明星企业的淡出，为创新型组织的出现留下了更广阔的空间。

经济危机一般是由生产过剩引起的。在淘汰过剩产能的过程中(伴随着企业的关闭)，需要创造新的需求。这样，技术和服务的创新就会有一个充分发展的市场环境。例如，宝洁公司。甘布尔的清洁技术，通用电器，福特的汽车，联合技术公司的飞机应用，IBM的个人电脑，微软的软件，都是满足了当时人们的一些新需求，都源于经济衰退时期新技术的萌芽。当然，新技术更容易在衰退时期诞生的另一个原因是，市场繁荣时企业会压制技术创新(怕冲击既得利益结构)。一旦危机来临，他们可以通过把握能够满足市场需求的技术和服务创新，开辟全新的事业。