马云说：创业新零售需要注意哪些问题？少即是多 资源更重要！

马云表示，未来不会有电子商务，线上线下和物流将完美融合，一切都是“新零售”。刘强东表示，“无界零售”不仅仅是线上+线下，更是让零售本身融入人们生活的各个角落。

被大佬们如此看好的新零售创业公司，到底需要关注哪些问题呢？

从多到少

比如，在乔布斯时代，苹果一年只发布一款手机，而几乎每一款手机都能实现时代的颠覆。现在苹果每年都要发布几款手机，但它已经不再具有当年的行业灵性，尽管它仍然是行业领先者。

“多”通常不适用于创业，更不用说“新零售创业”了。少、快、好是创业者在新零售创业过程中快速立足的基本方法。用更少、极致的体验，就能给用户带来更好的服务。 Zara、优衣库等服装品牌一路走来。这边走。

极致体验

从多到少之后，目的并不是简单的“少”，而是有更多的精力和成本给用户带来更极致的服务体验。事实上，除了少数科技公司外，几乎所有初创公司和公司都离不开新零售模式。

海尔、格力代表的是旧零售时代。这些老零售企业租金成本高，流量规模小，严重依赖线下流量。供应链是刚性的。最重要的是，获客成本较高，这是创业者的进入壁垒。更高。新零售时代，消费者、产品、场景可以高度融合，新旧融合让创业能够给用户带来更加极致的服务。

例如，H&M从设计到产品上市只需要3周，而Zara从产品设计到成品交付门店只需要12天。 Zara的设计师分布在巴黎、米兰等时尚都市。这种对时尚的快速响应、供应链的高效利用、与用户的紧密联系，都完美体现了Zara对“快速消费”和“时尚”的定义，也给年轻用户带来了高品质的服装体验。

资源、关系比流量更重要

与老一辈的创业者相比，如今的创业者最大的优势就是：更多的资源和关系，这可能得益于社交软件的普及，而在这个时代，资源和关系比流量更重要。

新零售初创企业的成功案例很多都来自“老一辈”。他们在行业内已有地位和资源，在升级之路上自然驾轻就熟。

要有“爆发力强”的队员还要懂得生态布局

罗永浩是“人气”带动品牌最典型的例子，还有董明珠、雷军……这些带货能力极强的人，也代表了新零售创业的“爆发点”。 —— 战斗能力较强的队伍成员，通常一个人就可以瞬间秒杀队伍中的大部分人。

此外，新零售初创企业还需要注重生态布局。事实上，创业的门槛从来都不低，竞争也越来越大。老牌企业进军新零售市场，升级用户体验。新企业利用新零售创业，以实现更好的生态和更专注的服务。

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