12月5日至6日，2018创业国100位未来领袖峰会暨创业国100位未来领袖年会（以下简称“创业国100位未来领袖峰会”）在北京国家会议中心举行。在5日上午的开幕式上，HIGO创始人徐益荣以“大资本vs精益创业、模式vs技术，谁更适合中国市场”为主题发表了自己的看法。犀利观点如下：
1、百度出来的创业者都做成了小搜索引擎，阿里出来的创业者都做成了小交易平台。
2、创业者要不停拓展自己创新的边界，永远不要在成熟市场的内部做事。
3、创业最重要的是能不能想清楚战略，以及在战略上能够坚持的时间。
以下是徐易容演讲实录：
要点：真正了解未来十年，应该做的是产品。例如，小米是一家制造产品的公司。我们看到，今天的中国消费者缺少的是各方面的好产品。他们不再缺乏交易平台，更不用说搜索引擎了。
从2005年11月开始自己创业到现在已经有十多年了，从2008年到2009年，我做了一个比较大的反思，因为天气一冷，穷人就想改变。 2008年，思索之后，他开始创业，创立了美丽说。今年是2018年，是时候反思恶劣的环境和经济的低迷了。我的反思是，整个行业，包括我自己，惯性太大，企业家不可能留在舒适区带来创新。
2006年我创业的时候，中国最美的互联网公司应该是百度。我的身边，有一群从百度出来的创业者。他们在做各种各样的项目，有的在旅游，有的在音乐，还有的在其他领域。但几年后，我发现无论他们做什么方向，最终都会变成小型搜索引擎。
2010年到2020年什么样的公司最美？显然不是百度。交易平台公司已成为这十年来最受欢迎的公司。淘宝、天猫、京东、美团、大众点评、携程、去哪儿、58、赶集，包括美丽说、蘑菇街等，大多是交易平台公司。当今最红火的也是交易平台公司。
我自己的观察发现，过去十年的创业者沉迷于搜索引擎，不愿意做交易平台。而这十年的创业者沉迷于交易平台，不愿意打造自己的产品。现在阿里巴巴非常繁荣，我敢打赌，无论阿里巴巴出来什么样的创业者，最终都会沦为小型交易平台。
真正展望下一个十年，现在要做的就是制造产品。例如，小米是一家制造产品的公司。我们可以看到，今天的中国消费者缺少的是各方面的好产品，他们不再缺少交易平台，更不用说搜索引擎了。所以，我认为未来的方向是在当前的时间点勇敢地向产业链的深度前进，打造产品，而不是做一个交易平台。
2014年HIGO刚成立时，只是一个时尚精选交易平台，没有自己的产品。这两年我们意识到不能只停留在交易平台上，所以从去年开始，我们推出了自己的时尚品牌。如今的HIGO不仅仅是一个只卖别人时尚的交易平台，我们也有自己的时尚产品，而且到目前为止效果还是相当不错的。
2018年的反思是，我们从2014年就应该看到，不能停留在交易平台上。交易平台上最强大的公司是阿里巴巴。在今天这个时间点，我们不应该再卖手机，而应该制造手机；今天这个时候，我们不应该再卖产品，而应该创造好的产品。
这一点我讲过无数遍了，但是没有人去做，因为你要自己做原料，自己把控质量，太累了。人们在互联网上做搜索引擎是很容易的，交易平台在今天看来也比较容易，但如果你想做衣服，你就得提前十八个月准备。网上很多人没有勇气和耐心。
请问今天在座有多少人愿意说今天要做一件衣服，但要十八个月后才能生产出这件衣服？所以这就是为什么有些企业家总是在时间上落后，等待他们找出如何制作服装的原因。当产品很棒的时候，再做产品就太晚了。所以，作为一个创业者，还是要不断拓展自己创新的边界，永远不要在成熟的市场里面做事，把目光保持在边界上，不断推动创新前进。
主持人提到，慢节奏的初创公司在获得大量资金后往往会产生泡沫。我对这个问题的理解是，作为一个企业家，作为一个创始人，作为一个CEO，这种人的性格本质上是偏执和乐观的。如果不是这种性格，根本就没有出路，因为创业太难了，基本上就是在黑暗中寻找一点火花，给大家解释一下小火花的意义，然后放大它一万遍给别人看。如果你的性格不够乐观，你就会被筛选掉。这样偏执又乐观的性格，如果筹集到一大笔钱，他往往会觉得自己无所不能。
我自己的经历也正是如此。 2014年8月，我们的账户有15亿元，团队有1600人。所以当时我有一种感觉，我可以去任何地方，所以当时我们同时孵化了8个内部项目。我今天仍然想知道为什么会发生这样的事。
要解决这个问题，最重要的是想清楚你的策略。我觉得很多企业慢，但不一定有自己五年、十年的长期战略；很多公司速度很快，但也没有五年、十年的长期战略。如果没有策略，您就不知道该做什么以及应该将资金投资到哪里。这个时候就会像你点燃了很多火，但是当火烧完的时候，仍然没有本质的进展。
所以我觉得最重要的不是看起来快还是慢，而是你能不能想清楚你的战略，能坚持战略方向多久。
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