今年，任正非74岁了。
回想30年前，任正非为了养家糊口，用2.1万元注册了华为。靠墙排列着十几张床。床位不够，就用泡沫板加床垫代替。所有员工都住在这里。
三十年后，谁也没想到，这家诞生于破旧工厂的小公司，竟然改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
任正非表示：“华为没有成功，只是成长”。
伟大诞生了。
1991年，任正非发誓“如果研发不成功，他就从楼上跳下去”。那时的他经历了生意被骗、妻子离开、孩子要抚养的中年迷茫。
2000年至2002年，面对心腹的背叛和母亲的去世，任正非患上抑郁症，经常半夜哭醒。
他说：“当你专心在阳光下烘烤的时候，你才知道当CEO并不容易。”
现年74岁的任正非尚未退休。大多数人对任正非的认识停留在军人和铁血上。今天让我向您展示我们可以从这位74岁的企业家身上学到什么。 （以下为第一人称自述）
01:
每天思考失败，危机随时都在
那些杀不死你的终让你更强大
回想过去走过的路，所有的艰辛都是我一生中最宝贵的财富。
1967年，重庆战事激烈，我乘火车回家。由于没有票，我在火车上被上海造反派殴打。他们说我补不了票，把我推下了火车。我还被车站工作人员殴打，回家后不敢直接在父母工作的城市下车。而是在前一站青台坡下车，步行十几里路回来。
“文化大革命”期间，我家的经济状况比自然灾害时期更加困难。中央文革期间为了在经济上打败走资派，他们的人均标准生活费不得高于15元。而且各级造反派纷纷提高物价，平均实际拿到的钱在10元左右。我的一些同学在街道办事处工作，介绍我的弟弟妹妹到河里挖沙，为铁路运土石方。结婚的时候，弟弟妹妹们凑在一起给了我100块钱。这是他们修铁路时冒着被山体滑坡掩埋的风险，在冰冷的河水中筛沙换来的。
那时的生活艰辛还可以忍受，心痛比肉体的痛苦严重得多。由于父亲审查的背景，弟妹们一次次被拒绝入学。当时他们的损失是没有机会接受高等教育。除了我大学三年就开始文化大革命外，我的其他兄弟姐妹都有高中没读完、初中没读完、高中没读完、小学没读完。他们学到了适应以后生活所需的技能。
任正非年轻时
后来我在与南油集团做生意时，被别人欺骗，导致公司无法收回200万元以上的货款。当时内地城市的平均月薪不到100元。在这种情况下，国有大企业的铁饭碗就丢了。
然后我的家庭和事业都出了问题。妻子跳槽后，进入南油集团领导层。我在南油子公司的时候，由于连续亏损，没有多少钱。再加上与父母和弟妹一起生活的压力，这个家庭最终破裂了。
2002年，公司几近倒闭。 IT泡沫的破灭，公司内部和外部矛盾的交集，我却无力掌控公司。那是半年的噩梦，醒来时我常常哭。
这波又一波的山体滑坡一度让我患上了抑郁症。但从目前的回顾来看，物质生活的艰辛和精神上的煎熬，已经成为我晚年的一种成熟而宝贵的财富。
这些年来，我每天都想着失败，对成功视而不见，没有任何荣誉感和自豪感，而是有一种危机感。也许这就是它生存了30年的方式。作为一名企业家，我们都必须共同思考如何生存，也许能够生存得更久。失败的一天一定会到来，每个人都要做好迎接它的准备。
华为一直喊“狼来了”，喊得太过分了，大家都不相信。但狼确实来了。我们要广泛地讨论危机，讨论华为有什么危机，你们部门有什么危机，你们部门有什么危机，你们流程中的哪一点存在危机。可以改进吗？还能增加人均效益吗？
如果讨论清楚了，那么我们可能不会死，而是继续我们的生活。如何提高管理效率，我们每年都会写一些管理要点，这些要点是否能够改善你的工作，如果你改善一点，我们就会前进。
华为最基本的使命是生存，这也是每个公司的生存法则。
02
只有偏执狂才能生存下去
企业壮大要有狼的特性
当我创办华为并决定进入通信行业时，我是被迫前进的。
通信是一个竞争残酷的行业。世界上任何一家电信公司要么发展，要么灭亡。没有第三条路可走。对于华为来说也是如此。没有退路。要想生存，就必须发展。
那么如何在竞争如此激烈的行业中立足呢？
创业初期，每个华为员工的办公桌下都有一个垫子，就像军营床一样。除了午休时间，晚上加班更多的是员工睡觉的时间。这种做法后来被华为人称为“垫子文化”。
华为最早的办公室是深圳湾边的两栋简易房子
众所周知，华为是互联网公司中加班文化最强的公司，我也每天工作15-20小时。那些坚强的年轻人，只想躺在床上数钱，不努力工作，可能吗？
我认为只有偏执狂才能生存，这种精神渗透到我们的文化中。
有一次我们在深圳体育馆召开了6000人的会议，要求会场保持安静、整洁。 4个小时里，没有传呼机或手机响过。会议结束后，会场地面没有留下任何垃圾，干净整洁。
这就是我们的自律。
在华为，绝不允许有丝毫差错。
2001年，我去杭州拜访客户，召开了全办公室100多人的会议。结果杭办主任并没有通知华为电气的人来，后来才知道他们是因为培训而没有到。
但这显然是一个错误。责任不在于做具体事情的人，而在于最高领导。后来，我通知营销干部，将杭州办事处主任的工资减少500元。
看似一件小事，但这次不惩罚的话，下次还会重蹈覆辙。
任正非和早期员工
华为的一大特色就是批评与自我批评。我们要时刻保持清醒的头脑、危机意识和自我批评。从营销部门集体辞职，到研发系统反婴儿大会，华为记录了客户的抱怨，让研发人员不停地倾听。让员工参与改进，允许员工进行自我批评。我认为我们不能搞群众运动，而是要发动群众。
华为人力资源管理最厉害的就是评价体系，正所谓“无处不在评价，无处不在评价”。我们非常善于控制细节。比如华为卫浴的香水，我们会测量香味消散的时间。有一个标准。再比如，为什么华为司机接人从来不迟到？我们进行了复杂的统计研究。
为了销量，华为不惜成本，不惜投入：在爱立信浴血奋战的黑龙江，华为派出了比对手多十倍以上的技术人员，在各县电信短兵相接。局。如果出现问题，华为人会立即赶到现场。为了拿下一个项目，华为会花费七八个月的时间，进行与回报不匹配的投资……看似愚蠢，但却抢走了跨国巨头的客户。
我认为一个企业要想发展壮大，必须具备狼性最突出的三个特征。一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、不知疲倦的进取精神，三是群体斗争的意识。
03
不要努力去做完人
与其改造缺点，不如发挥自己的优点
上大学时，我因为过不了共青团而没能加入。我是一个优点和缺点都很突出的人。我怎样才能通过呢？
在军队这个大熔炉里，尽管我很努力，却没能加入共产党。我是粉碎四人帮后加入共产党的。上级领导认为我做出了重大贡献，我在他们的直接干预下加入了共产党。
正常情况下，我肯定有问题。但我不怪任何人，他们确实指出了我的不足。我们公司有一个员工去了美国。当他离开时，他告诉我，你只能是老板。如果你想兼职，没有公司会雇用你。
在人生的道路上，你对自己有何感想？就是要充分发挥自己的优势。比如我的英语不好，现在不好，但并不代表我的外语能力不好。我在大学时是外语课代表。当时我还自学了英语和日语，可以轻松交流和看书。但为什么后来没有效果呢？我20年的军旅生涯没有用过这个工具，对它感到陌生。
当我开始新的职业生涯时，虽然语言对我来说非常有用，但我发现我的主要优势是对逻辑和方向的理解，这远远比语言的培养深刻。如果你花费大量精力练习语言，你对逻辑的理解可能会被削弱。我放弃了语言方面的努力，专注于自己的优势。这个选择是正确的。
对我来说，虽然我的英语很好，在人前可能表现得很好，但我对社会价值的贡献却完全不一样。所以我只是放弃一些事情，专注于充分发挥我的优势。我确实专注于思考重要的事情，可能会忽略小事情。小事并不代表不需要关注，只是我确实没有关注。
在人生的道路上，希望每个人都不要追求完美。如果一个人用一生的时间去改善自己的缺点，那么改善完成后他会对人类做出什么贡献呢？
我们所有的努力都无法为客户创造价值，这是不可能的。从这一点来说，希望大家能够注重自己的优势。当然，并不是说缺点就不需要修改。
为什么这么说呢？一个完美的人的心理负担太重了。大多数抑郁症患者，包括精神病患者，都是社会上非常好的人。他们绝不是普通人，普通人也无法得到。这种病是由于自己太优秀，追求太高的目标，而达不到这个目标而造成的心理压力造成的。
我并不是说你不能取得伟大的成就。我认为最重要的是充分发挥自己的优势，实现更现实的目标。这样，心理负担和压力就不会太重，从而坚定信心。当然，这个信心包括对生活的信心，对生活的信心。
有一首歌曲叫《铃儿响叮当》，现在已经成为西方圣诞节不可或缺的歌曲，它的作者是约翰皮尔庞特。他这一生都高估了自己，所有他所设计的人生目标最终都落空了。直到87岁那天，我才出去参加别人的平安夜。路上，我驾着雪橇的时候，随意哼着这首歌。结果，这首歌成为了世界名曲。
你看，过去的失败都是因为他没有正确对待自己，没有正确对待自己的人生，浪费了八十多年不应该浪费的光阴。
每个人都要正确评价自己，进而对自己做出正确的判断，这样才能充分发挥自己的作用。同时，也要认识到社会差距是客观存在的。如果没有水位差，就没有水流；没有温差，风就无法流动；没有温差，风就无法流动；没有温差，风就无法流动。即使是机器人，机器人也还是有温差的吧？
人与人之间的差距始终存在。同一父母所生的孩子之间也存在差异，更不用说不同父母所生的孩子了。当你的同学、同事进步了，有差距时，你应该判断自己是否充分发挥了自己的优势。如果你已经充分发挥了自己的优势，就不要比较。如果你打得不好，你应该向他们展示。
04
30年来只做一件事
奋斗没有终点，你要学会坚持
华为的发展史就是一部不断从虎口取食的历史。
在创办华为之前，我是一名军官，后来担任南油集团副总经理。由于我不适应市场经济和管理方式，工作做得不好，他们也不要我了，我只好辞职去找工作。
事实上，我们当时缺乏生活能力，因为我们不熟悉市场经济。当时的中国正面临社会转型。像我们这样不懂技术、不懂商业交易的人，生存困难，被边缘化。
如果我卖水果，你也会问我为什么卖水果。但如果我聪明的话，可能不进入通信行业对我的人生更有意义。如果我去养猪，这个时候我可能就是中国的猪王了。
猪很听话，猪的进度很慢，而通讯进度太快，我累得跑不动了。但如果我们不努力前进，我们就会破产。我们没有退路，只能坚持到现在。当时我误以为通信行业大好做，就迷迷糊糊的进入了。后来我才知道，沟通是最难的事情。它的产品太标准，这对小公司来说很残酷。
当时像我们一样愚蠢地进入通信行业的公司有几千、几万家。也许他们很早就意识到了自己的愚蠢，所以他们转行到了其他行业并取得了成功。
但是我们不能提现，因为我们一开业就没有钱了。戒烟后，我们没有钱，没有钱生活，没有钱养活孩子。如果退出去“养猪”，就没有钱买仔猪，也没有钱买猪饲料。于是我只好硬着头皮在通讯行业继续前行。
1987年9月15日，我带着全部财产在深圳创办了华为。
那时，只有一个信念，那就是活着。
那时的华为不仅是生产车间、仓库，更是厨房和卧室。靠墙边排列着十几张床。床位不够，就用泡沫板和床垫代替。
大家吃住的都在里面，不管是领导还是员工，累了就睡一会儿，醒了再继续工作。
早期为了搞研发，公司没有现金，不发货就面临破产。幸运的是，后来开发的交换机很快就得到了回报，公司得以运营。
后来，为了生存，我们又出国了。华为刚出海的阶段非常艰难。我们独自一人在几个国家来回徘徊，却没有名单。第一次中标是在1999年，越南和老挝的招标是华为第一次在国际市场真正中标。
进入国际市场后，华为拥有数万名员工，每天都有新员工不断涌入。需要拿出多少文件来指导和约束公司的运作，混乱程度可想而知。没有下定决心就不能逃跑。
每天十几个小时的工作，如此来回，真的，如果你没有创业过，你无法理解为什么有些CEO会自杀。 2003年之前的几年，我被诊断出患有多种疾病，并接受了两次癌症手术。
30年来，我们坚定不移地只在通信领域的“城墙”上充电。长大后，我们坚持只做一件事，并把某一方面做大。华为在只有几十人的时候袭击了一个“城墙入口”。它在数百、数万人的情况下，也攻击过这个“城墙入口”。现在仍有数十万人在这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。
每年有超过1000亿元的“弹药”轰击这座“城墙”，研发经费近600亿元，市场服务经费500亿至600亿元。最终，我们在大数据传输方面处于世界领先地位。
没有什么是容易的，幸运的是我们都坚持了下来。奋斗没有尽头，华为没有秘密，只有一个字“傻”！像阿甘一样，寻找方向，瞄准目标，愚蠢地工作，愚蠢地付出，愚蠢地投资。
05
花大价钱学习管理
向所有优秀的人学习
虽然我不跟国内的企业家打交道，但是我会一一拜访世界上最顶尖的企业家。只有和比你水平高的人打交道，你才能感受到压力，才能快速进步。只有当你始终保持谦虚和学生的态度时，你才能学到东西。
基本上一周的时间，我每天都会看一两本书，看几本杂志，所以我的思维会很活跃。我一定要读《读者》文摘，不仅是为了自己，也是为了别人。
包括华为所有的管理运动，向工厂学习、向美国学习、向毛泽东学习、向军队学习，都是通过栩栩如生的案例来学习的。我们的高级管理顾问吴春波对此进行了总结：
“华为向国外学习：学习英国的体系、美国的创新、日本的精益、德国的规范。
向企业学习：2014年，华为向海底捞、顺丰学习，任正非要求全体高管去海底捞吃一顿免费餐。
老任基本上都是用主义，然后在其基础上进行创新，所以我认为任正非是一个学习型人才，企业家必须终身学习。 ”
为了向美军学习，我什至在阿富汗战争期间在那里呆了一个多月，感受美军的真实节奏，学习美军的好榜样。这也让我对华为的制度进行了深刻的反思并做出改变。
为了更深入地学习，我聘请了几位教授作为顾问。他们的办公室就在我的旁边。只要有时间，我就会和教授讨论问题。过了一段时间，我就能够用他们的观点来争论了。
人民大学教授彭剑锋说，我经常“血洗”他们的观点，我说我是对的，我只是想“血洗”他们的知识！
30年来，华为全面学习西方企业的管理。整个流程至今尚未公开。虽然我们的管理与其他一些公司相比已经非常好了，但与爱立信等国际公司相比，我们多了2万名管理人员，每年多花40亿的管理费用。因此，我们不断优化组织和流程，提高内部效率。
华为只是一颗草。在向树苗转型的过程中，还需要向西方学习各种管理的东西。
华为一天也没有停下来，一直到今天都遭遇了一场又一场的危机，但很快又会遭遇另一场冲击。
很多人问我“华为成功的秘诀”。华为没有秘密，任何人都可以学习。华为没有背景、没有支持、没有资源。只有努力工作，才能获得机会。
以上5点，互相勉励。
任正非今年已经74岁了，每天仍然工作十几个小时。他认为自己还没有成功，而华为才刚刚起步。
30年前，当你看到华为时，你会认为华为是一家即将倒闭的工厂。他们从一个破旧的棚子里开始，带着两个万用表和一个示波器。以前是一个落后的工厂，比珠三角的加工厂还要差。
如今，它已成为加工厂遍布全球、估值超过8000亿元的世界领先企业。
2015年，任正非在接受采访时表示：
我什么都不知道，我只知道一桶浆糊，把这浆糊倒在华为人身上，把几十万人粘在一起，朝着一个大的方向努力。
人的一生，专注做好一件事就好。
我们最应该向任正非学习的是，老了更狠。
别以为30岁之前生活就这样了。
网购省20%-90%神器免费领！
