企业财务管理要注意什么、财务管理法律风险的主要原因

对于很多企业来说，管理是一件比较棘手的事情，因为很多企业的管理都存在漏洞，而财务漏洞是最可怕的，毕竟财务是企业的命脉。那么，企业财务管理应注意哪些事项呢？对于那些没有管理经验的人来说。

引致财务管理法律风险的主要原因

1、财务管理人员受利益驱动，实施出纳截留收入、侵占职务、将单位资金转入加有私人会计部门公章的个人账户挪用等故意犯罪行为；

2、受到单位领导的胁迫、胁迫，如在公司领导的强制要求下不记录部分收入而逃税、提供虚假报表骗取银行贷款等；

3、有的因个人工作失误造成，如会计错误、登记错误等，是否及时发现并改正，最终造成虚假陈述，并追究相关法律责任。

企业财务管理注意些什么？

（一）预算问题

投资什么样的行业和项目，是企业领导人必须思考的问题。仅凭少数人的热情来投资是一件非常危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会感到不舒服和恐慌。无论你的企业有多大，当你没有钱的时候，你都会感到没有安全感。俗话说“人是英雄，钱是勇气”。你为什么没有勇气？那是因为你没有钱。因此，在进行任何投资之前，我们首先要做的就是事先做好财务预算——。

(2) 现金发行

如果说财务是企业的生命线，那么现金就是在生命线上不断循环的血液。如果没有血，人就会休克；没有血，人就会休克。没有钱，企业就会死。很多老板在濒临破产的时候，总觉得如果有人能借给他几千万，就能起死回生。然而，这几千万元，谁会借呢？

可见企业的现金问题不容忽视，那么为什么很多企业都出现现金流问题呢？我认为有两个原因：库存和应收账款。库存越多，现金流越少，两者成反比；你卖了很多产品，你运了很多货，但是你一分钱都没有拿回来，你的钱都在别人手里，你怎么拿回来？

企业为什么会有大量库存？应收账款为何无法收回？

根本原因有两点：

一是过度乐观，盲目扩张，导致生产大量产品，采购大量货物却无法销售，只能堆积在仓库里，于是坏账越来越多；

二是战线拉得太长。企业需要储备更多的产品、采购大量的商品来满足多线经营的需要，导致现金被锁仓。因此，为了解决现金问题，企业领导者需要思考如何解决。

（3）应收账款问题

对于一个企业来说，应收账款越多，其危机就越大，离死亡越近；拖延时间越长，收回应收账款就越困难。收账难也成为很多企业的通病和隐患。

(4)成本问题

企业的成本与利润成反比，成本越高，利润越低；成本越低，利润就越高。比如你卖100元，成本是90元，你只赚10元；如果成本降低到70元，你可以赚30元；成本降低了20元，利润却翻了两番。可见，控制成本对于提高利润有很大的影响。共2 页： 上一页12 下一页